民营收购国企上演“蛇吞象”

    金融风暴下，国企出手拯救民企的案例不时发生。不过，也有一些“胆子大”的民企瞄准了国企这块“肥肉”。

    位于浙江的国内大型味精生产国企蜜蜂集团，被当地民营地产商天元置业收购，上演了一出“蛇吞象”的好戏。

    天元置业为何收购蜜蜂集团？如何办到的？《每日经济新闻》记者展开实地调查。

    【收购·现场】

    蜜蜂集团一派喜庆气氛

    浙江蜜蜂集团的前身是创建于1959年的浙江义乌糖厂。经过几十年的发展，如今已成为一家集科技开发、产品生产、运输贸易为一体的大型综合性企业。主要产品“蜜蜂”牌味精曾销遍全国，广受青睐。

    蜜蜂集团的总部位于浙江义乌的佛堂镇，从义乌市区驱车前往佛堂镇，只需半个小时。蜜蜂集团在当地名气之大，就连街边的行人都能准确地告诉你确切地址，绝不会让你走错路。

    集团大门口呈现出一派喜庆气氛。一群蜜蜂出现在大门口摆放的盆花上，厂区里彩旗招展，喷泉一个劲地吐着活水。工人统一着浅蓝色工作服，其他职员则都统一穿西装。

    “这是朱总要求我们这样穿着的，他说只有先从穿着上讲究起来，给人一种很精神的印象，才能把其他事情办好。说实话，这跟我们以前真的大不一样了。”一位中层告诉记者。

    这位中层口中的朱总，就是蜜蜂集团现任掌门人——总经理朱剑峰。他进入这家集团不到1年的时间，他的真实身份却是拥有几家房地产开发企业的民营老板。

    【收购·原因】

    “我对蜜蜂集团有特殊感情”

    记者经过努力，终于在义乌市区见到了这位神秘富豪。近几年，他的主营业务一直放在房地产的开发上，旗下拥有天元置业、天创房地产开发公司、杭州大厦滨江国际购物中心等房地产公司。

    面前的朱剑峰，中年，个子不算高大，但有着经过岁月历练所透露出来的老成和浙商所普遍具备的精明，这在与他之后的交流中表现的更为明显。

    朱剑峰毫不掩饰他对蜜蜂集团的别样感情。“要说为什么会收购蜜蜂集团，其实原因并不像外界猜测的那么复杂，非常简单。我本身就是佛堂镇人，从小就是吃着蜜蜂牌味精长大的，和它的感情很不一样。在它出现困难的时候，也是我有能力出把力的时候，我觉得有必要和责任出手。”

    “除了对这个集团有特殊的感情外，它现在所具有的资源也是我看中的，比如土地和品牌。当然，时机也很重要。”朱剑峰如此评述。

    【收购·过程】

    开秘密账号 狂吸社会公众股

    “我是佛堂人，所以对蜜蜂集团关注比较多一些。”朱剑峰向记者讲起来了他收购时的情况。

    难题：社会公众股过于分散

    据了解，蜜蜂集团在1998年就进行了股份制改革。改制后的蜜蜂集团，总股本约6095.7864万股，流通股本4486.9704万股，国资公司只持股1400万股。社会公众股均可在义乌市产权交易所自由交易买卖，所以非常分散。

    “我的几个朋友去进行收购，但是他们后来对我说，由于收购的困难实在太大。”朱剑峰回忆说，“其中主要有这样几个困难。第一，这部分社会公众股的持股人，持股数量小且非常分散，交易也不够活跃，收购难度很大；第二，去收购的时候，集团里一个关键人物提出苛刻的个人要求，完全无法接受。第三，当时的蜜蜂集团不断扩大亏损面，下滑速度很快，整个集团人心涣散，就连里面做了几十年的老人都觉得没什么希望了。”

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