两岸鞋业有意携手造世界名牌

    11月28日，借助泉州市鞋业商会成立十周年庆典之机，两岸鞋业权威人士齐聚一堂共议产业升级之道，探讨了多个热点话题。其中，台湾制鞋同业公会理事长林昭杰提出，台资鞋企在品牌代工方面已经达到了国际水平，泉州鞋企则已在品牌和通路上形成了明显优势，两者结合起来可以打造出世界名牌。    阵容：①中国轻工业联合会副会长、中国皮革协会名誉会长徐永②台湾制鞋同业公会理事长林昭杰③泉州市鞋业商会会长、特步控股有限公司董事局主席兼CEO丁水波④安踏董事局主席兼CEO丁志忠⑤匹克集团董事长许景南⑥新百丽鞋业有限公司总经理盛百椒⑦康奈集团董事长郑秀康

    热议话题1：泉州鞋业10年沧桑

    过去10年，是泉州鞋业辉煌的10年。泉州鞋业抓住国内市场的发展机遇，成功实现从贴牌生产到自主品牌经营的战略转移，完成了从鞋都到品牌之都的全面跨越。经过10年的发展，泉州鞋业到现在已经拥有12个中国名牌产品，50多个中国驰名商标，泉州生产的旅游运动鞋在全国市场占有率约为60%，泉州鞋在国际市场的占有率约为10%，而泉州鞋业的总产值也从1998年的90亿元增长为今年的近700亿元。那么，是什么造就了泉州鞋业这10年的辉煌呢？

    “品牌！”泉州市鞋业商会会长、特步控股有限公司董事局主席兼CEO丁水波与安踏董事局主席兼CEO丁志忠不约而同地给出如此答案。据丁水波介绍，泉州鞋企最初大多是做贴牌加工生产的，做OEM再怎么做，产值都有限，但是自从做了品牌，泉州鞋企的发展空间就大大拓宽了。丁志忠对品牌经营的成功同样深有感触：“泉州鞋业是从制造业一路走过来的，能有今天的局面，品牌经营成功最重要。”

    “泉州鞋业的成功，抱团的作用不容忽视。”匹克集团董事长许景南提出了自己的看法。

    中国轻工业联合会副会长、中国皮革协会名誉会长徐永认为，泉州鞋业最大的特色有三：运动特色、品牌特色和集群特色。在徐永看来，泉州鞋业最近10年的发展，有五大经验值得好好总结：第一，完整的产业链是关键；第二，骨干企业实施品牌战略作用非凡；第三，重视终端网络的建设；第四，“爱拼敢赢”的泉商精神和不断创新的机制；第五，就是地方政府高度重视，始终支持。

    热议话题2：危机中找机遇

    丁水波认为，金融海啸势必会让全球经济增长速度放慢，消费者的信心就此受影响，消费力低落导致市场萎缩。“金融海啸对出口企业的影响，将比人民币升值、退税率下调等所带来的影响要更为明显。但是，面对危机，我们仍然有信心渡过难关。我们拥有巨大的国内市场。另外，运动鞋是日用品，运动鞋、服装已经生活化，市场空间已日益增大。再者，泉州产的产品大多是中档品，相对于高档品来说受金融风暴的冲击会小一点。”丁水波对未来依然充满信心。

    对未来充满信心的，大有人在。康奈集团董事长郑秀康说他最大的信心来自政府，“在危机来临时，政府对企业很有信心，也出台各种政策帮助企业”。

    台湾制鞋同业公会理事长林昭杰表示，未来10年，制鞋行业的重镇依然在中国内地。据林理事长透露，他曾到印度、孟加拉、柬埔寨等国考察当地的制鞋业，发现这些地方只有相对廉价的劳动力，没有完整的产业链，特别是所有原料都必须从中国内地运过去，这样就大大提高了成本。

    热议话题3：先求生存再谋发展

    林昭杰认为，鞋企当前应该利用时机做好公司的调整，把如何管理、如何提升列到企业的重要日程上来，在不景气的时候做好整顿工作。另外，针对这几年鞋企缺工的状态，林理事长认为制鞋机器的利用将显得越发重要。

    危机之时更要练好内功，是很多企业家的共识。据丁志忠介绍，这几年安踏都处在高速发展中，本来他们对2009年、2010年制订的战略依然是高速发展，但如今碰到这样的不利局面，他们马上调整战略，首先抓好内部管理。“要先有办法生存下去，才有办法继续去竞争。所有企业，不管大还是小，这时候都要问一问，自己的核心竞争力到底在哪里？然后，紧紧抓住自己的核心竞争力做文章，就有办法抵御风险。”他说。

    说到破局之策，许景南同样提到了“抱团”。在他看来，全球金融海啸给了中国一个提升自身国际地位的一个机会，中国的企业可以借此机会打进国际市场，而品牌进入当地各方面更应该抱团。

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