解析中小鞋企竞争战略选择

　　信息化战略

　　企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。 

　　对于中小企业来说，www.cnxz.cn信息化大大缩小了中小企业与大企业之间在信息获取能力、规模经济、市场营销等方面的差距，增强了企业的应变能力、创新能力及决策的科学性；它使中小企业以客户为中心的管理模式成为了可能，企业开放度增加，能及时得到用户的反馈意见，减少了与外部往来的交易成本；信息化提高了企业的管理质量，提高了资金运营水平，使有限的资金生产出更多、更好的产品，使产品流通更顺利。 

　　信息化战略要求中小企业本身做到以下几点： 

　　第一、建立与信息相适应的管理模式。企业要根据技术与管理相结合的需要，重新设计和优化企业业务流程，重建每道工序，每个部门的数字化基础，使企业内部信息传递更便捷，同时，要强化企业内部控制制度，通过信息系统实现信息公开、程序透明，避免人为因素。 

　　第二、分层次逐步实施企业信息化。中小企业要紧紧的围绕以效益为中心，采取滚动规划，逐步推动原则，从个别部门的应用开始，待大部分部门数据化比较成熟后，再考虑全面信息化。 

　　第三、重视人才的培养和引进。企业信息化成功与否，很大程度上取决于自己的技术和管理人才。 

　　第四、重视数据建设。信息系统是以数据为中心的，只有建立准确的，全面的数据库，才能为企业管理，决策服务。 

　　第五、借助外力触网。由于中小企业本身实力有限，为降低上网费用，可与其它中小企业组合，联合租用数据专线上网，也可借助他人网站提供的成熟网上商城为已所用，实现电子商务。 

　　实行信息化战略，最终目的仍是为了建立企业自身的竞争优势。在激烈的市场竞争中，企业依靠内部和外部的信息，不断调整自己的经营战略，提高其竞争力。有效的信息可以使企业客观的预测市场需求，内部信息的畅通可以提高企业的效率。在技术发展一日千里的21世纪，在各种信息扑面而来的地球村，谁能更快地掌握新技术，更快地获得市场信息，更好地满足客户需求，谁就能无往而不胜。 

　　中小企业虽具有一定的比较优势，但与大企业相比，实力还是较弱，抵御市场风险的能力也较差，中小企业之间相比，由于市场化程度的提高，资源禀赋越来越趋向平均，中小企业对经营发展方向和市场定位的选择是否正确，往往对企业来说是生死攸关的。如今是我们正处于一个战略致胜的时代，每个企业都有自己的相对优势，都有自己最擅长的方面，如果能在比较优势的基础上正确的制定竞争战略，那么企业就可以在激烈的市场竞争中先胜一筹。 

　　作为市场经济不可或缺的组成部分，中小企业竞争战略要能动地适应环境需求，使在面临相同的环境情况下，可以做出不同的战略选择。如战略选择与环境不相适应的话，则很容易导致企业经营的失败，特别是中小企业更容易受到环境变化的影响，所以中小企业的战略制定更要强调与环境需求的适应性。当然，中小企业对于环境关系，并非简单的被动适应环境，而要能动地去适应它。总之，企业竞争战略的制定必须立足于环境需求，而不能有悖于环境需求。

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