奥康何以冲浪鞋业整合潮

　　遭遇成本压力：“鞋业冬天”已经到来

　　记者：您如何看待今年来众多沿海鞋企关门、转行的现象？

　　王振滔：我今年尤其深刻的感受是，中国鞋业“真正的冬天”已经来了。

　　首先从外贸角度来讲，美元贬值，汇率差距比较大。其次是退税这块，去年13%，今年11%，一年时间之内降两个百分点，如果是2007年订货的话，这些企业的利润显然就变得非常低，另外一些企业就越来越难做。

　　第三个方面确实跟《劳动法》有一定关系。上周专门和劳动部的一个司长专门交流了下，鞋企毕竟是劳动密集型企业，无论怎样，从企业角度而言，压力确实比较大。不过，我首先认为《劳动法》本身是没有什么问题的，是好的，只是可能时机上不太合适。对于我们来讲，《劳动法》要么早一点推出，要么在再晚一点推出都比现在推出要好。

　　《劳动法》一出来，从员工角度上讲，有些认为这是个机会，因此很多人选择离开。如果是2002年，加工也好，离开也好，都没有工资。但现在员工可以向你索求赔款，据说有些企业赔款达到13万之多。对企业来讲，尤其是中小企业这种影响很大。

　　目前东部沿海地区很多企业包括温州企业的日子很难过，都有这部分原因。

　　记者：这样严峻的外部环境下，我们可以看到国内鞋业整合趋势在加剧，那奥康在此方面的动作和计划有哪些？

　　王振滔：目前，奥康在做的事情是，希望把万利威德的优势与奥康的运营整合结合起来，一是万利威德在意大利的品牌美誉度很高；二是万利威德是在意大利定位高端的老年品牌鞋。奥康将利用这两点资源，对万利威德进行和Kappa类似的包装整合定位，结合中国的市场来作推广。

　　发力商场渠道：百丽可能更担心我们

　　记者：日前百丽正式完成对美丽宝的收购，加之此前百丽收购森达等一系列频频发力男鞋业务的动作来看，是否给奥康带来了压力？

　　王振滔：坦白来讲，压力确实很大。不过，从产业自身定位来讲，百丽偏女鞋，90%为女鞋，而奥康偏男鞋，65%以上为男鞋，这是第一块不同；第二块不同是竞争渠道不同，百丽85%以上进商场，奥康85%以上为专卖店，因此，这对百丽、奥康双方而言都有很大的市场空间。

　　至于在今后市场竞争中，“红烧肉我们也很想吃点”，以后奥康的渠道拓展会加强商场渠道的扩展，包括去年我们很多都是往商场走，像南昌百货大的百货商场都是我们要谋求的渠道。商场渠道是目前奥康着力布局的比较大的方向，我们也会去并购一些品牌进入商场，包括大家已经看到的与万利威德之间的合作。当然从市场竞争角度而言，和百丽还是有些竞争的。

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