奥康何以冲浪鞋业整合潮

　　记者：目前，在商场渠道上，各大商场几乎近一半品牌都属于自百丽集团，你怎么看待这一现状？

　　王振滔：没有任何一个商场会愿意看到自己商场内的所有品牌都来自同一家企业，事实上，已经有一些商场开始联系我们，希望我们进驻。加上此前，我们是主做专卖店渠道的，现在要大力进入商场渠道，我想这对我们来说更容易些，百丽可能更担心我们。

　　记者：有种观点认为百丽的快速扩张可能也藏着隐患，您怎么看待这一观点？

　　王振滔：任何快速扩张都需要管理、人才等方面的有效配套，如果这些跟不上，那么问题也会随之而来。

　　记者：百丽自上市后的迅猛扩张似乎展现出中国鞋业未来的整合浪潮，在您看来，未来几年中国鞋业是否会出现大规模的整合浪潮？

　　王振滔：百丽的并购从企业外部环境说明，鞋业市场的整合已经真正到了。未来可能形成几大鞋业集团，而考虑到各地区文化差异等因素，像温州可能出现一个大集团，福建出一个，广东再出一个，因为这几个地方的鞋产业比较发达，在文化、消费习惯上又有所区别，相互之间渗透、拓展也比较困难。

　　记者：那在您看来，温州会出现那个大集团？

　　王振滔：现在还不好说，过5年后，可能会看得更明白一点。

　　记者：百丽的上市给中国鞋业带来了非常大的冲击，中国鞋企也见识了资本运作的力量，那么，奥康将于什么时候上市？

　　王振滔：做鞋做了20年后，奥康现在的战略，依然是做强做大。我在想，未来的奥康，首先一定是健康的，从原来的小规模变成一个大规模，规范的企业。目前奥康在全力筹划上市，但具体什么时候上市需要个过程，尤其是考虑到企业的规范。上市确实很重要，奥康会把整个鞋业的生产、营销剥离出来，进行打包组合，这样避免很多小的问题。也许很快时间，也许一两年时间，这跟国家的整个大环境有关，如果各方面正常的话，应该很快。

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