然而如此并不完美的上市诺言却堂皇出炉。就此问题，记者向冯军提出了质疑。
“华旗22个子公司，子公司的事情都由他们自己董事会决定，我只管母公司在国内上市。”冯军并不急于解释子公司的财务状况和赢利详情，也给这一问题留下了更大的想象空间，一个并不难于阐述的上市泡泡确也存在肆意炒作嫌疑。而对于真实的集团上市，冯军扔给记者的只有一句话“一定留在国内上市，和13亿人民的根据地绑在一起”。
战略冒进 资金链何以为继
“哪个公司不缺钱？”面对记者的提问，冯军显得激动了一些。
冯军急于陈述的缺钱是他目前比较推崇的新项目—单反相机的研发。而相机事业部的负责人早在一年前就大胆放风：在奥运前夕推出爱国者第一款单反相机，而这一项目仅仅处于研发阶段。
历史成为最好的借鉴。知晓爱国者产品“家底”的人士或许能够清晰地回忆其爱国者投身数码相机的一番搏杀：高成本的研发几乎烧坏了整个企业正常运行，2006年对外公布的财务状况为亏损3000万元，进而引发了一系列高管离职的人事变动，诱发了一场惊险的财务和人事危机，但因其并非上市公司，财务的实际情况也是除了冯军之外无人能够完全真正摸清。在公开场合，冯军引以自豪的是“自己的降价迫使日韩系数码产品匆忙跳水，均价下降了200?1500元，我实质为中国消费者节省了40多个亿”。
如果忽略这些看似堂皇的言语不计，冯军的这次大胆“出轨”却依旧是侥幸死里逃生。2008年危机解套后的冯军接受本刊采访时坦诚“是海外市场救了国内市场，我们把国内赚的钱填国内研发的漏洞”，而问及如何在国际品牌扎根多年的国际市场取得比自己精耕十余年的国内市场还赚钱时，冯军指出，“迈凯伦车队了最大的忙”。如果不是在迈凯伦车身上打出的那个“aigo爱国者”LOGO，冯军远征的西班牙市场将面临煎熬便不足为奇。“把爱国者贴到麦凯伦车身上，本身就具有了国际品牌气质”。
冯军甚至更加自信地表示，2009年一方面要筹备上市，另一方面要加紧开拓海外市场。资料显示，从2003年到2006年，华旗资讯陆续在新加坡、法国、印度、加拿大设立分公司，欧洲目前已成为华旗资讯的重点开拓市场。
如此一来，这也造就了爱国者特殊的“墙内开花墙外香”的赢利格局和出征欧洲的根源，对其纯正的民族企业而言，在赢利环节上显得名不副实，而爱国者一高层也表示，2009年开始冯军将亲自挂帅远征欧洲市场，国内将新聘国内CEO，国内平淡的市场将暂时退出冯军的“跑马圈地”视线，而不断地借助麦凯伦、奥运营销等手段盯上了欧洲这块肥肉。不过，一切的冒进必须面对一个现实：与韩日系雄厚的财力、夯实的渠道相拼杀，爱国者的日子并不会有多好过。
然而重新提出的单反战略亦如当初的跳下数码火坑一样，悲壮而不大遵循商业逻辑和套路。
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