二、中国服装电子商务发展现状及趋势
近年来,已有部分实力雄后的服饰企业运用物流理论改变企业的营运结构使资金在中间环节上停留的时间降到最低,从而降低企业的成本,这使得许多企业增加了利润。
据统计,服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍,而ERP系统的应用比较少,且自行开发和购买的比例相当。也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流,但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ(制造资源计划)系统来集成预测、生产计划、采购管理,更提不上通过ERP(企业资源计划)系统来集成业务与财务流程。企业所拥有的这些计算机系统很多是他们自己开发的。
刚开始往往是因为急需管理居高不下的库存,而不得不花很长时间开发了库存管理系统,接下去,进货有了问题,再开始编写采购系统……而这些子系统往往是独立的模块,形成了信息的孤岛,无法与购买的财务软件集成。虽然这些系统也是企业完善了很多年而形成的,然而当前,这些还不成熟的系统都面临着如何赶上21世纪步伐的巨大挑战。
一般来说,服装行业的控制物流中遇到的最大难题就是销售的不确定,作为一种非标产品,销售的偶然性和季节性使得库存控制变得非常困难,再小的批量,也有压货的风险。
我们现在可以将服装企业的状况作如下的描述:凭经验采购生产一季的产品→入库→发给销售商→销售商入库→逐渐发给销售点→将销售不掉的产品退货→库存。按这一流程,据全国服装科技信息中心的预测,随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进,我国的服装行业信息化发展势头十分良好。
我们国家愈来愈多的企业意识到ERP可以帮他们做更多的事情,他们正在主动的加强对ERP的了解,一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理,并且从中初步得到了甜头。有些人甚至认为ERP系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测,随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进,我国的服装行业信息化发展势头十分良好。
特别是加入WTO以后,我国将继续保持世界服装贸易中纺织品服装的最大出口国的地位,对OEM的需求会大大增加,电子商务必将成为服装交易的主要模式之一。而更重要的是电子商务平台与企业ERP系统的无缝集成。
WTO带给品牌服装企业的则是瞬息万变的世界性市场和更加激烈的竞争,自有品牌服装企业要想在残酷的市场搏击中立于不败之地,就要保持较低的竞争成本、优质的产品质量和高水平的客户服务。这就要求高度的一体化,这种一体化是把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起,形成一条完整的供应链,企业通过管理这条供应链实现高效率的市场运作。