关于华索录音笔品牌运营的一些思考

    那么，对于华索品牌的运营，除此之外还有些什么地方可以完善的么？
 
    有，那就是对消费者的产品教育上。
 
    如何让产品的信息直观而又生动的展现给消费者？
 
    第一，宣传，各种视频，音频，图片，以及文字的投入，显然对于一个小企业是太难了，但是，可以利用现有的条件，给予一些“人文关怀”比如，一个醒目的提示牌：您买的录音笔够专业吗？相信会引起一些消费者的好奇心，再如，一篇消费者使用的软文，是否能让消费者感觉到在数字中“1”和“7”，“4”和“10”在“可”和“专”这两类录音笔中的分别？可以肯定谁也不愿意多赔人钱，谁也不愿意少得到钱。
 
    第二，让消费者知道，我们是有实力“教育”他们的，那就是我们的连锁店面，我们的规模，我们的正规。当消费者走遍珠江路，看到我们的几个具有“皓特”特征的店面，那么，他还会怀疑产品的价值和性能么？
 
    第三，产品的剖析，让消费者直观的知道我们产品的技术参数和性能，而非“口口相传”
 
    第四，质量与价值的体现，须知，产品是帮助消费者实现价值产出的，而非一个简单的消费过程和结果，因此，产品是否能如消费者所愿达成其目的，是关键，所以，用某些具有代表性的消费案例文字或者图片来反应产品质量与价值的一致，难道不比磨破嘴皮要好？
 
    第五，是金子不怕腐蚀。动用所有证据来证明产品的质量和性能效果，让消费者知道，他的钱买的不是垃圾，也不是廉价的劣质品。
   
    写在最后
 
    珠江路，在南京，相当于北京的中关村，然而，相对于科技含量来说，给人的感觉，更多的是混乱，廉价，和良莠不齐。
 
    在目前这个录音笔缺乏代表者的行业格局时期，如何抓住机会，一夜成名？也许有人愿意去做，也许有人看到的则是求稳求财，但是，品牌的运营是一个经营和销售型企业必须要面对的，正如一个人，在某一领域做出了一个大家都知晓的成绩，那么，他的价值也就会被人所关注和发掘，而这个人也就更能够发挥自己的聪明才智。
 
    有一句话说的很好，在技术和实力竞争的背后，是什么在竞争，是人，是人才的竞争，而一个人成不了的事，十个人也可能成不了，但是，十个人所组成的一个有机团队，其实现的机会和几率也很大，同样，一个企业各个部分之间的统一协调也是一个道理。
 
    在这之后，就是决策的艺术了，一个士兵所能做的只是冲锋陷阵，改变战斗；而一个将军所能做的那就是运筹帷幄，改观战役了。
 
    相信，道路是曲折的，但未来是一片光明。
 
    注：南京皓特,一个个体户成长起来的小型公司(目前尚未注册公司),经营者为一对夫妻和小舅子,而整体的运作更倾向于卖卖型,注重利益化利润化。其经营产品中包括华索数码录音笔，目前在混乱的录音笔市场中，他正经历一场抉择。
 
 

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