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中国前程网阳光卡推广策划案(启动部分主体)


[ 李仲 全球品牌网    更新时间:2008/3/19  ]    ★★★

 

    P2产品定位策划
 
    我们分化出核心产品定位,附加产品定位。
 
    P2-1核心产品定位:
 
    事实证明,教育是国民之根本,生存之未来,社会发展迄今,教育业已经完成处在一个社会焦点位置上,对于任何能够能够有效提高学习成绩的产品,学生以及家长都愿意花费巨大的代价去常识,在这里我们对影响最深,效果最明显的客户群做探究;好比肥胖的人对减肥产品从不过敏,甚至无选择的尝试,前程网远程学习的重点对象也如此定位,在进入市场的初期阶段,必须给自己一个迅速提升的质点,而学习陷入困难,充满焦虑的家庭是我们的首选对象,整合出一套策略
 
    由于总部配套送出的一百张月卡,我们可以暂时将其定性为试用卡(策划过渡阶段,可向总部要求定制阳光试用卡,期限定在一周左右)在市场定位策划过程中,已经创造了进入家庭的机会,在和家长学生接触的过程中,有针对性的赠送出阳光试用卡,(通常陷入学习困境的学生是最好的选择对象)只需在定点柜台等地,或者在“中国前程教育网南京中小学学生素质考核”活动中,家长学生有现实的学习困难而在对待学习卡的态度方面有“观望”之势,顺带推出阳光试用卡,先让学生使用起来,在使用接近期满时,可以选择致电询问学习卡的使用情况,是否继续享用前程网络的学习服务,通常学习内容与课堂内容契合,没有差误,对于使用中的学习卡服务,家庭没有充分的理由拒绝继续享用。
 
    P2-2附加产品定位,在向接受试用以及享用服务的消费者群体,随卡赠送一套我们特殊定制的“前程网历年中考高考压题宝典”辅助学生们去使用学习卡。在实际效用上和心理成就方面,有不可估量的作用(这方面题典的编辑,可参考部分市场上售卖的题库书籍,制作难度低,推广效应佳)
 
 
        价格定位策划
 

题目

为实现营销目的,为前程网学习卡产品进行市场定位

价格推动的观望等级变化

 

类型

价值

价格1

价格2

价格3

年卡

800

600

675

750

半年卡

500

350

390

430

月卡

100

70

85

95

需求估计

需求减少

需求影响微

需求影响微

需求略减

总结建议

综上所述  将价格定位在年卡675 半年卡390 月卡85

核心产品定位线索估计

“懒惰”

每周外出参加各种培训班课,麻烦,易疲倦,不安全。

名师请回家,更好地利用家庭的电脑,服务每一分子。

“贪婪”

价格方面,购买半年卡和年卡,超值享受

前期促进享用月卡,培养后势,后续服务重点开展半年卡,年卡销售

“被包围”

身边的同事有不少为孩子购买了学习服务,班上的同学有许多已经“不动声色”的开始了远程学习。

造成那些犹豫未决的潜在购买者“被包围”的感觉,感受到学习的气氛和来自外界的压力。促进发生购买行为

“无知”

可细分寻找

可细分规划

“虚荣”

使用了新的学习方式,将电脑的科技力量转嫁到学习中去,自然高人一等。

将享用服务的个体编制成群体,将成绩上升的曲线描绘出来,在社会中广泛地宣传这些个体叠加的群体。

“急躁”

对正在享用的服务往往不计较价格继续购买

能够给客户试用的机会,激起他们“急燥”的情绪

“烦躁”

    可细分寻找

          可细分规划

“盲从”

不知道效果如何,但是许多人都用了,也尝试去用

后期大力开展学习活动,造成社会广泛认知度,

“胆小”

不知道效果如何,不敢轻易购买

心理咨询服务为切入点,免费赠送《前程网络中考、高考压题典》和试用卡服务。

总体评价

把“买得起”的客户转化成“信得过”  再由“信得过”的客户渐渐影响“信不过”的客户,最后达到群体“急着用”和“继续用”的状态


 
   渠道定位策划
 
 

 中国品牌总网_欣赏图片


   以上是市场多元走向
 
   从学校到老师,最后到学生,这是一个典型而快速的通路,据此我们建立多条销售通路
 

中国品牌总网_欣赏图片


 

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