双鹿故事，一个本土品牌的35年

　　早在2002年，史美斌已经与英特布鲁进行了第一次接触。在上海金茂大厦与英特布鲁中国区总经理陈威琦的会谈，让史美斌对这家500强企业印象良好。

　　2003年，数家大集团加入到竞购金狮啤酒业务的行列中。7月，在白热化的激烈竞争中，英特布鲁最终以高出对手的价格，成功入主金狮啤酒业务。

　　2004年1月16日，双鹿与英博签订了正式的合作协议。这是双鹿国际化战略的重要一步。

　　合并后的新公司，更名为英博。

2004年，英特布鲁全球董事会在温召开

　　2004年5月，温州迎来一群特殊的客人。英特布鲁集团的12名董事，从比利时飞行11个小时来到温州，参加在这里举行的全球董事会。世界500强企业在温州召开全球董事会，这在温州历史上是第一次。

　　牵手英博，给双鹿带来了巨大的机遇。

　　双鹿的改变是实实在在的。合作完成不久，刘中山博士领衔的实验室，就成为英博啤酒集团在中国的中心实验室，直接对接和分享英博的技术成果。

　　除了技术和工艺，新团队也引入新的管理制度和方法。英博的WCCP计划，成功解决了终端制胜问题。在市场竞争日益激烈的情况下，业绩仍实现了大幅提升。

　　2005年是个丰收的年份。

　　这一年4月9日，中国食品工业协会啤酒专业委员会在北京隆重表彰对中国啤酒工业作出贡献的企业和个人。英博双鹿跻身中国啤酒企业十强，董事长史美斌、总经理李旭光分获杰出企业家、优秀管理者称号。

　　9月1日，双鹿成为“中国名牌”，这是浙江啤酒业唯一一枚。

　　从酿出第一瓶啤酒，到拥有第一个成为“中国名牌”的啤酒品牌，温州啤酒人付出了整整三十多年的努力。

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