摘要:今麦郎宣布获得了加华资本6亿人民币的A轮融资,此举也意味着企业早前的上市战略有了实质性的进展。
近日,今麦郎宣布获得了加华资本6亿人民币的A轮融资,此举也意味着企业早前的上市战略有了实质性的进展。
今麦郎表示,本次上市的主要业务是面品,希望通过融资加大对产品、渠道和研发的投入,以便打造高端产品提升用户体验,争夺更多的市场份额,增强品牌影响力。
谈及最终与今麦郎牵手的原因,加华资本表示:“未来的20年到30年会是中国消费崛起的超级时代,也是中国超级品牌崛起的时代,因此十分看好今麦郎强大的民生利他的基础设施能力。”
可以说,今麦郎上市的背后,是一场市场格局的争夺战。
众所周知,在国内的方便面市场,很长一段时间都保持着康师傅、统一二分天下的局面,而且两者已经分别于1996年和2007年在港交所上市。
与康师傅和统一驻扎一二线城市的打法不同,早期的华龙集团选择以低价优势进军下沉市场,走出了一条“农村包围城市”的发展道路。2001年,华龙集团的年销售额达到了15亿元,产品覆盖30个省1900多个县。
有了一定的市场基础之后,华龙便开始进行产品升级,推出了全新品牌“今麦郎”,重整旗鼓挺进城市。
2002年,今麦郎邀请人气演员张卫健作为自己的品牌代言人,并凭借着明星效应一举突破10亿销售量,成功打破康师傅和统一在高端方便面市场的垄断局面。
随后,今麦郎又相继推出了一桶半、辣煌尚、大今野等备受消费者喜欢的新品,产品线覆盖了高中低端全品类。
在第二十届中国方便面大会上,今麦郎创始人范现国曾霸气十足的表示,“过去三十年是康统之间的竞争,接下来即将开启康今竞争的时代”。
虽然与同行相比,今麦郎的资本化步伐走的略微慢了一些,但厚积薄发的积累使其成为了一个强有力的市场“搅局者”。
“懒人经济”的飞速发展造就了方便食品的崛起,“消费升级”则成为了行业发展的长期驱动力。
数据显示,2016至2020年,中国方便食品市场规模由857.60亿人民币增长到了1094.7亿人民币,如果按照年均复合增速6%计算,方便食品的市场规模在2025年将达到6300亿人民币。
作为一个有野心的玩家,今麦郎自然不想错失市场增长带来的行业机遇。那么,支撑其走向资本市场的底气又是什么呢?
首先一点,就是企业完善的全产业链。
目前,今麦郎在全国建有25万亩麦基地,日处理小麦5500吨,年转化小麦180万吨,年方便面生产能力达到120亿份,跻身世界同行业前六名。
公司依托智能化营销管理平台,实现了人员、车辆、终端机、区域的有机统一和对渠道的精细化管理。借助终端“一物一码”,重构了“人、货、场”生态,提升效率。并且通过对品牌营销和电商的升级,线下、线上相互融合,解锁了全域流量布局。
一整套“组合拳”下来,为今麦郎深入更多城市,高频次、广覆盖、高渗透地与消费者沟通,并传递品牌价值奠定了基础,也为其抢占更大的市场份额蓄力至满。
方便面行业原本就没有太高的技术壁垒,玩家们更多是在比拼品牌效应和市场规模,而全产业链优势则为今麦郎筑建起了企业护城河。
其次,便是不断根据市场需求丰富产品线。
在日新月异的市场面前,没有一个品牌可以一直躺在过去的辉煌之上。因此,今麦郎自品牌成立以来,便一直在调整发展方向。
例如,2002年,今麦郎率先尝试在面粉中加入微量元素,并在粉包、酱包中加入天然肉骨骨素,市场反响颇佳。随后,又创新性的推出了1.5倍量包装的方便面,解决大食量消费者的痛点问题。2018年,今麦郎上线了高端方便面产品老范家面馆面,以蒸煮方式取代传统油炸方便面,开辟蒸煮方便面新品类。
除了面品,今麦郎也同时在饮品发力。2016年,今麦郎推出了自主创新饮品“凉白开”,以“瓶装熟水”为卖点,开创了包装水的新品类。目前,今麦郎的饮品业务已形成涵盖凉白开、芒顿小镇、缔茶、青青绿茶等产品矩阵。
企业创始人范现国曾表示,“今麦郎要抓取市场空白,抢先打造新品类,弥补空缺。”
事实证明,这条路确实走对了。
当然,身处在充满不确定因素的市场环境中,今麦郎想要突出重围,仍需砥砺前行。
对于如今的今麦郎而言,不仅要直面上游和下沉市场里的老牌对手们,更要面对虎视眈眈的国外品牌和新晋网红品牌的双重夹击,可谓是腹背受敌。该如何继续增强自身的品牌壁垒,抢占用户心智,值得企业深思。
经过二十多年的沉浮,今麦郎到底能否华丽转身,圆一个“上市梦”呢?
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