迪士尼５９年梦幻幕后：土地和主导权之争未止

　　在几达一甲子的发展历程中，迪士尼的三大运营模式均围绕着无休止的土地与主导权之争，这一庞大的主题乐园帝国如何借鉴过往？

　　本报记者 覃羿彬 广州报道

　　11月13日，华特·迪士尼公司（DIS.N）如常召开四季度业绩分析师电话会议，特别的是，公司总裁兼CEORobertIger在开场白中，感谢高级执行副总裁Thomas Staggs在11年来作为公司首席财务官的贡献。

　　此前一日，该公司方宣布，Staggs将调任华特·迪士尼主题乐园及度假区董事长。

　　好奇心被激起。“在过去约20年，公司内部的高管调任并不鲜见，但为何你选择了主题公园的业务，你看到了哪些可以让你盖上印记的机会？”精品投行Caris&Company的分析师David Miller向Staggs发问。

　　“我要告诉你的是，在主题公园业务将要度过一段刺激的发展时期之际，我将有机会参与其中。”Staggs回应说。

　　“那么，Tom，看起来你应该马上学中文课程了。”德意志银行分析师Doug Mitchelson打趣。

　　毕竟，11月4日上海兴建迪士尼乐园获批的消息，已引来涟漪阵阵。考虑到迪士尼海外项目的多样属性，分析师们为此在11月13日询问公司管理层上海迪士尼的结构设计。而Iger对此讳莫如深：“我们与上海市政府决定，在双方的正式合约尘埃落定前，不公布任何关于上海迪士尼的模式和双方合作关系的消息。”

　　不过他透露，上海迪士尼已经处于设计与发展阶段。

　　本土崛起路

　　铺展在Staggs面前的，是横跨三大洲的主题公园度假酒店业务。这些业务彼此模式南辕北辙，外界褒贬不一。但无可否认，按收入衡量，历经59年发展的主题乐园及度假区仍是华特·迪士尼公司的第二大业务。

　　迪士尼其它主题公园的运营模式都脱胎于加州橘郡Anaheim这个初始面积不大于香港迪士尼的乐园——占地仅125公顷。这只是雏形，加州迪士尼彼时仅有一个园区、一家酒店。这个乐园运营满10年后，吸引了五千万人到访，为华特.迪士尼公司赚取了1.95亿美元。

　　加州迪士尼的面积太小，导致很快就被毫无特色的简陋市郊建筑所包围。于是，华特·迪士尼将目光转向佛罗里达。1960年代，他花两年时间与奥兰多的高级官员达成秘密交易，取得了超过100平方公里的泥泞土地，并将荒地变成了一座城市。

　　1971－1998年，迪士尼在当地兴建了四家主题公园，并围绕四大核心园区又开设了两个水上乐园、婚礼殿堂、迪士尼“市中心”购物中心乃至5座高尔夫球场。在酒店业务上，奥兰多迪士尼拥有多达32座酒店与度假村，华特·迪士尼公司拥有并运营其中的23座。

　　迪士尼彻底介入了对奥兰多的地产开发，对迪士尼的分时共享式酒店项目，公司牢牢把握所有权，没有人能买下任何物业。

　　华特·迪士尼公司的庞大商业话语权，甚至与Anaheim政府产生严重摩擦。住在橘郡的大学生Macy在电话中告诉本报记者，她仍记得在2007年3月迪士尼将Anaheim市告上法庭的事件，“大致原因是迪士尼认为Anaheim市将迪士尼乐园外围的旅游开发保留地用于房地产开发，违反了双方此前签署的协议。”

　　据悉，按照1994年双方签署的协议，该市应把乐园周边5.7平方公里的土地保留为旅游和商业用途。迪士尼方面联合了几乎所有依附于迪士尼乐园生存的商业和行政机构来对抗Anaheim市政府，该市的部分最高负责人不得不应对，以确保“迪士尼不会接管Anaheim”。

　　在这场冲突背后，是加州迪士尼不断的扩张计划。彻底改变了橘郡的面貌后（该郡曾经一如其名，种植了大量橘子，是农业郡，如今已经变成依附于迪士尼乐园的游乐、会展与房地产开发热土），迪士尼增建了第二座主题公园、建立了大型购物娱乐中心、收购了泛太平洋酒店，甚至还建起了全美最大的停车场。

　　日本授权模式

　　1979年，日本东方土地公司（4661.T，下称“OLC”）与华特·迪士尼公司接触，希望为主题公园项目融资。

　　成立于1960年的OLC公司，大股东是铁路公司京城电铁（9009.T）以及房地产企业三井不动产（8801.T）。在1983年东京迪士尼开幕后，OLC却改变主意不按原定安排将乐园出售予迪士尼，而保留了对乐园的所有权。OLC拒绝向本报记者说明当年决定的原因。

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