死品牌，活品牌

　　活品牌告诉我们：经销商的主动权并未消失
 
　　大品牌不让我说话，死品牌我无话可说，只有活的品牌不但让我说话，还让我大把大把的赚钱，所以甄别死活至关重要。
 
　　大品牌不让我说话
 
　　有的品牌活着，但它已经死了。有的品牌看似弱小，其实它有着极强的生命潜力。不是套用诗句，而是针对现实。
 
　　我们毫不怀疑“茅五剑”以及葡萄酒、黄酒等行业领袖们，已经完全具备了一个强大品牌的独特功能、消费者价值和社会价值，它们在现在乃至将来都是强大而难以逾越。根据我们对未来品牌的标准的分析，当前的大品牌如“茅五剑”具有明显的未来属性，它们是中国白酒之巅，只有它们才有资格“华山论剑”。
 
　　然而我们十分清楚，它们是过去的未来品牌，它们的发展的机会已经给了在过去发现它们的智者。它们的发展将是更高更强，正在步入国际化的管理规范，犹如可口可乐、微软和佳能。但是随着它们对市场、对渠道甚至对消费者的话语权的不断占有，它们已经不再依赖经销商的渠道和机会，它们对经销商的依赖不是更大，而是更小，对经销商的要求不是更宽，而是更窄。那些“执著于培植畅销产品的人会发现，畅销商品带来的利润越来越薄”，大品牌不但不断压缩着经销商的利润，还对他们提出了更高更苛刻的要求。在大品牌或者说大热门品牌的强势下，经销商的利益和价值将受到多重考验。
 
　　我们都看清了这样的事实，这是大品牌发展的必然结果，我们无话可说。
 
　　活品牌才有未来
 
　　活品牌有根，根在消费者，根在文化的融合，根在消费者社会价值的完美实现。
 
　　活品牌需要依靠经销商，从羸弱到坚强到强大。
 
　　活品牌有情有意，它正在寻找与他共同成长的兄弟。
 
　　活品牌需要从局部到整体的拓展，需要网络的不断扩大，所以它需要经销商。
 
　　活品牌没有强大者的骄傲，所以他尊重经销商，尊重合作者。
 
　　活品牌至今仍多局限在区域市场，需要市场突破，所以经销商具有更大的主动权。
 
　　活品牌有更大的利润空间，所以经销商可以大把大把的赚钱……
 
　　活品牌与死品牌的商机PK表
 

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