三诺数码在韩国成功上市，欲实现裂变式扩充

    实现裂变式扩充

    按照刘志雄的构想，三诺进入韩国市场后，将对韩国企业展开大规模的收购。“对于有研发能力而没有加工能力的韩国企业进行并购，对于有加工又有研发能力的工厂引到中国合资。”同时，进入汽车电子、电脑周边、能源产业生产配套音响。“类似于富士康，但是又要有自己的品牌。”

    根据专业机构的统计数据显示，三诺在多媒体音箱市场的发展极为迅速。中国电子音响协会统计及独立市场调查顾问CBIResearch的调查显示，三诺的市场占有率已达到15.6％，国内市场占有率名列行业前二名。三诺方面提供的数据显示，2006年三诺公司净利润为45亿韩元（约3600万元人民币），同年相比分别增长139％，预计2008年销售收入达到828亿韩元（6.624亿元人民币），2009年达到1226亿韩元（9.808亿元人民币）。

    三诺内部的2006年至2009年增长目标也可以看出，其中跨越的幅度非常巨大。这一目标的实现，显然需要借助韩国上市的契机和平台。刘志雄表示：“从去年4月开始，我们已经与30多家韩国企业有过接触，目前也正与KOSDAQ企业合作，共同开发卫星播放收音机，未来我们可能在深圳成立中韩设计研究所。”

    “我一直在思考，中国企业怎么去超越，怎么去成长。”在刘志雄看来，现在三诺所需要做的，是利用上市的契机，把韩国最优秀的配件和技术引入中国，把它产业化，通过三诺的网络帮助中国消费者也能享受到价廉物美的商品。

    刘志雄的宏大构思是，未来三诺将通过音频产品跟视频的配套，围绕自己精密模具的核心竞争优势，摆脱同质化竞争，把多媒体这类有优势的市场做得更透，突出自己的设计特色和创新能力，不单做OEM、ODM，而且要做自己的品牌；并以“声音”为主轴，发展围绕声音展开的电脑、电视、汽车和个人移动式设备，以多媒体音频产品整体解决方案提供商的姿态，做成一个配套产业集团，让公司5年内成为世界三大音响制造商之一。

    要成为音频整体解决方案提供商，三诺就迫切需要许多配件公司的支持。“大家都知道韩国有三星、LG、现代等大企业，但韩国的中小企业却不出名。但事实上，韩国的中小企业在配件产业中是独树一帜的。一个大企业没有配件企业的支持能成功吗？”在刘志雄看来，这些配件企业是三诺实现目标最好的助力。

中国品牌总网

上一页  1 2