英业达正在向软件业发力，代工利润越来越薄

    因此，英业达放弃了像明基那样的激进路线，小心翼翼地避免着与客户的冲突。在今年5月份起，英业达在大陆市场上推出了一款翻译软件“Dr.eye8.0”，被许多人认为是英业达转型的开始。但这并不是其战略的全部。

    “如果光为这样一款软件去做CMMI Level 5的国际认证显然意义不大。” 邱全成告诉记者，英业达通过CMMI Level 5的国际认证主要意义在于为未来的软件外包业务铺路，而这才是英业达的长远战略。

    赛迪顾问软件产业研究中心总经理牟淑慧认为，要做软件外包业务，英业达的财力毋庸置疑，但问题是，英业达如何才能发展优质而稳定的客户？这几年在软件外包领域的并购案例主要原因是为了合并被并购方的客户，作为做硬件代工以及通用软件的英业达如何尽快发展出软件外包的客户是个问题。

    邱全成告诉记者，由于在服务器代工企业和笔记本代工行业内浸淫多年，英业达完全有能力通过这些渠道获得订单。“事实上我们一直在帮助客户开发软件，只是一直不为外界所知罢了。”邱全成透露道。

    通过这次美国SEI的CMMI的第5级评估，英业达希望能够得到业内更广泛的认可，从而带动其软件外包业务的突围。“我们希望将来英业达自主品牌的软件和外包业务的比例能够达到1∶1左右。”他明确表示道。

    对于此次转型，英业达表现出了相当的决心。据记者调查，为此英业达内部已经进行了大规模的调整。为了专注于新的业务，软件事业部已经将对内的大部分业务剥离了出去，多达四分之三以上的软件事业部员工被调离。

    “先做减法再做加法。”邱全成表示，在完全厘清关系以后，软件事业部的规模将会扩张到现在的十倍。

    此外据相关人士透露，除了软件外包以外，英业达也将在娱乐方面发力。记者得到消息，英业达很可能在明年试探性地推出类似于游戏机的娱乐性硬件产品。但是对此产品，英业达方面人士都守口如瓶。

    “先从品牌软件入手，然后以软件来带动自主品牌硬件的销售。英业达希望通过这种迂回的做法能够最终回到让软件对其最擅长的硬件制造起到推动的作用。”邱全成暗示道。

    尽管英业达方面对于这次转型表现得十分自信，但有专家认为，对于一家长期从事代工业务的厂商而言，这样的转型绝非坦途。

    “对于英业达而言，在利润微薄的代工业之外寻找新的增长点是很明智的做法。但是做通用软件和软件外包业务的思路不同，在资源的匹配、客户的积累、品牌营销上，企业都需要面对两块业务的平衡。因此，如何使两块业务均衡发展并且相对独立的发展将是英业达面临的重大挑战。”牟淑慧说。

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