5年和105个命运各异的鲨鱼苗

中国品牌总网

　　2003年度：“鲨鱼苗”最多的一届

　　这一年的上榜企业是我们在创立“未来之星”排名后对最具成长性企业的第一次深入、全面的搜寻。

两年后，当年上榜企业现在不少已是商界新贵、风生水起。如上海盛大网络发展有限公司、深圳市腾迅计算机系统有限公司、携程旅行网、杭州士兰微电子股份有限公司等等。特别是盛大、腾迅、携程，不但完成了从私人公司向海外上市公司的转型，引进了职业经理团队，而且已稳稳确定了自己的业界地位。该届“未来之星”企业中，现已有9家实现了IPO，为历届最多。根据所掌握的情况，我们可认为，2003年“未来之星”中约60%的企业已过了创业期。

　　典型企业：

　　携程旅行网CEO梁建章认为“携程是在2001年底进入成熟期的。”标志性事件是他的主营业务——酒店预定赚钱并赢利了，这为他创造了一个规模性的具有核心竞争力的业务模式，同时，他也认为建立完善的企业管理制度是携程进入成熟期的重要标志。粱建章现在已经不像2001年那样凡事冲在前边，很多会议他可以参加也可以不参加，即使参加也只是一个听众。很多时候，开会时在黑板上写字讲话的已不是他而是他的部下了。他更多的时间是用来思考公司今后1年甚至是5年后那些更长远的事。对于携程在创业期和成熟期两个阶段的比较，梁建章想了想说：“创业期主要还是以人为主，随意性更大一些，整天都在寻找出路找自己的核心竞争力；进入成熟期我们已经形成自己的核心竞争力，这个主要在体现在四个方面：有完善的管理制度、拥有核心技术、已经形成规模，建立了企业文化。”

　　西安海天天线科技股份有限公司。这家2003年11月在香港创业板上市的公司属于典型的没有进入成熟期的公司。2004年8月父亲肖良勇向时任公司总裁的儿子肖兵交出董事长权杖，但仅仅4个月后即曝出家庭内战，肖良勇被肖兵在内的三个子女因为股权问题告上法庭，最后以父亲向儿子以1元价格转让所有股权而告一段落。同时，接任董事长的儿子提出企业面临的两大问题：1、在5年的超常规发展后增长放缓，产品价格大幅下降，预期利润难于实现；2、大企业病缠身，自身创新能力减弱，项目脱离市场，研发不求效益，公司引以自豪的研发实力已经不具有竞争力。