评李玉国之“阻碍品牌成长的企业4个毒瘤”

    李玉国观点：
 
    毒瘤3：拒绝产品创新
 
    草树先生评析：
 
    国内企业、营销和品牌届通过过去近十年来的不断实践和学习，体会到了品牌营销所带来的种种数不清好处。再加上我们本土企业的产品创新能力还与跨国企业有很大差距。于是，在业界形成了一股重品牌营销轻产品创新（品牌价值创新）的，具有侥幸心理性质的不良风气。
 
    许多营销、品牌人也都在鼓吹——有了良好的品牌形象和独特的个性，即使产品功能/质量稍逊色于竞争对手也能够牢牢的占据优势地位。然而，事实上这是一个极大的“谎言”。信奉了它的企业，必将会走上慢性死亡的道路。因为，品牌形象、个性等无形价值的东西在“物”的消费中始终是处于次要地位的。它就像苹果美丽的外表一般，如果内在物质营养丰富、味道清甜爽口的话，美丽的外表的确能够大大增进消费者的消费欲，但是如果相反的话，只具有图画般价值的外表又怎能与真正的苹果，哪怕是一个外表很一般的苹果相比呢？
 
    竞争优势是消费者对比同类品牌的结果。产品创新作为增加品牌之“树”的物质“营养”，是品牌发展最坚实的基础。离开了它，“阳光、空气”——品牌文化不但不能成为促使品牌之“树”茁壮成长的“催化剂”，反而会成为品牌之“树”走向死亡的“催化剂”。所以，产品创新是品牌的第一生命基础的信念是有大志的企业领导人永远也不能够有一丝动摇的，并且要将这一信念渗透到每一个员工的精神理念里面去。
 
    自2000年以来，进口品牌黑白家电“咸鱼翻生”；2004年以来，刚刚感到一丝自豪感的本土手机品牌企业又面临生死劫；近两年来，本土轿车品牌发展“一派繁荣”，可是再过几年，命运又将如何。我国企业依靠成本与价格优势曾经将众多的国际品牌“赶”出了国门，可是随着成本优势的缩小，更重要的是消费者对生活品质要求的一步步提高，许多行业又出现了国际品牌明显的倒流现象。显然，如果我们的本土企业家不能及时的觉醒，大力的拉近与国际品牌的产品创新能力的话，本土品牌将重新沦为“参天大树”下的“低等植物”的命运将是不可避免的。
 
    李玉国观点：
 
    毒瘤4：做品牌要投入大量资金
 
    草树先生评析：
 
    如何界定企业是否在做品牌经营
 
    企业是否在做品牌经营应该有一个“常识性”的判断标准。我认为，可以根据三个标准来判断企业是否在做品牌经营：1、经营者是否在有意识的进行品牌经营；2、经营者否对品牌现在以及近远期的战略进行了必要的规划；3、经营者是否有意识的在为近远期的利润来源作了必要的行为铺垫。
 
    关于品牌创建成本
     
    做品牌（在此指的主要是消费品牌）是否需要巨大的资金投入是不能一概而论的，这主要是要看行业的特点、发展阶段，以及行业的品牌经营水平。
 
    行业的特点——大众消费品品牌的打造通常的确是要大量的资金的。因为在传播上同类产品信息泛滥的情况下要想把品牌信息有效的传递给目标受众（无论是否细分）没有绝对的传播攻势是肯定办不到的。不过，在有些针对特定消费人群，尤其是高端消费人群的行业，如果有比较针对性的销售和传播渠道的话创建品牌就不一定需要巨额的资金了，甚至于只需要很少的资金就可以了。不过，在这种情况下，品牌的成败更依赖于品牌战略的规划和准确地传播了。
 
    行业发展阶段——在行业发展的初级阶段，品牌创建的成本和难度都最小。当行业发展到了成熟阶段之后，品牌创建的成本和难度都最大。
 
    行业的品牌经营水平——如果行业中各品牌的特色明显并且各自都有稳定的顾客群的话，就意味着新的品牌塑造将要面对较大的困难和需要较高的创建成本，反之则表明品牌塑造在技术上比较容易和创建成本相对较低。
 

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