日韩企业成败经验给中国外销企业的启示

　　【举例】　

　　ＵＮＩＯＮ是生产产业用电池的企业，利用专业技术取得了良好的市场业绩，在行业里新开发了很多种类的电池新品，其中封闭型电池以ＯＥＭ方式供应给美国最大电池公司Johnson Control Corp，从中国、印度等地通过技术出口的方式也收到了很好的效果。公司鲁相国社长说：“虽然销售额不大也没有赚很多钱，但把胜负放在一个领域里长期积累最重要。”　　

　　3. 行动型的领导力

　　经营企业常常被比喻为战争,为了生存要冒险的进行决断以左右胜败。成功的企业家有独特的才能,就是行动型的领导力。查看成功的中小企业经营者的行动型，我们会发现有四种领导力：　　

　　（1）强烈成功欲望的领导力　

　　成功企业家中的大部分不是为了挣钱，做富翁才做企业家，而是他们有强烈的成功欲望，使命感和成就感。 　　

　　【举例】　

　　举一个在世界TENT供应市场著名企业的例子，李闰在社长在1989年因跟中国外交关系不确定大部分企业不敢在中国投资的情况下，果断进入中国市场，并在之后的四年里，坚持不懈地进行努力,从而构筑了该领域在中国投资规模最大的企业生产基础，巩固了其世界最大TENT供应企业的地位。　　

　　（2）现场领导力

　　有这么一句话：中小企业的存亡在老板的手中， 中小企业要成长主要看老板的能力，下面是孙子提出的将军应具备的5个条件，也适用于今日的中小企业经营者。　　

　　〈1〉智 : 表示智谋，给部下提供最准确方案。

　　〈2〉信 : 表示信任, 得到部下信任。

　　〈3〉仁 : 表示仁慈,对部下做到仁慈。

　　〈4〉勇 : 表示勇气，有前进的勇气和决断后退的勇气。　

　　〈5〉威: 表示威严，对自己和部下都严格。　　

　　【举例】　

　　生产切削工具的世界级制造商宋虎根社长说：“事业要成功，最重要的是可以做好的信念，因此要懂得世界技术发展趋势”宋虎根社长经常去美国出差，但大多是转一天当天就回来，他以身作则，是公司里最忙的人。　　

　　（3）引起共鸣的领导力　

　　中小企业的文化跟经营者的个性一样，中小企业中经营者的影响力是非常重要的。经营者要提升社内的气氛，让社员们兴致勃勃的努力工作，人不可以只为了钱，梦想才是最总要的,这就是企业追求的成就感。　　

　　（4）模范的领导力　

　　有些企业经营者，办企业主要的目的在于挣钱，而相对忽视企业本身的成长，这部分人很容易分不清企业和自己。认为口袋里的钱足够了，就不再追求企业成长。相反有些经营者有社会责任感，这样的经营者才是我们社会值得尊重的模范领导者　　

　　【举例】　

　　东洋机电的经营者，用独特的思考方式领导员工成为强大的企业，公司的格言是“干净的岗位，愉快的员工，结实的公司”，公司没有出勤表，在公司开设大学，保障全部员工自我开发和自我实现。公司赵邴浩社长说：“如果有员工快速成长，我会把经营让给他，公司变大之后我可能会给公司发展造成负面影响，我不把我的孩子当继承人，如果公司是家族化的，对员工来说主人翁意识就是虚构的了。”

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