“泰山”酒品牌能否五岳独尊？

　　二、升级区域市场、打造名牌区域

　　A、产品的阶段性升级：没有永远一成不变的产品，但却可以拥有永远的品牌和市场。泰山特曲在三大机会战略市场推出不同系列产品的同时，还不断地适度改换产品的包装（平均每两年升级一次），不断地适度调整产品结构，提高消费者对产品的好感度，因此获得了消费的长期晴睐，进尔将机会战略市场升级并积淀为可持续性发展的区域强势品牌市场。如在江苏的吴江，导入期推出了适合当地人口味的30度左右的低度白酒获得了巨大成功。为了保持品牌活力，1996年改变了千篇一律的外包装，将产品包装换成了别具特色的红、绿两色。一年间，“红泰山，绿泰山”成为了市场的宠儿。两年后，当“红、绿泰山”正处于销量高峰期时，泰山公司又果断地推出“六年陈酿泰山”，耳目一新的扁瓶替换了传统的圆瓶，旋转顶盖式淘汰了普通的压盖式。产品一投放市场，就风靡了整个江城。

　　B、客户合作模式的战略升级：泰山特曲在三个区域市场采用的是大客户制。这种大客户制的成功只是模式的表象，更深层的是从一开始泰山特曲就选对了客户。这些客户有一个共同特征：没作过白酒品牌。但从品牌战略和市场推广上与厂家思路相同，认识统一，实力雄厚，合作长期，热爱学习。通过厂商长期的合作，双方的合作不断升级，这些客户不但经销泰山特曲，还经销泰山生力源的其它产品，甚至和泰山生力源共同开发新项目，一些大客户目前还成为泰山生力源公司董事会的董事。这些利益上的深度合作，已经使目标区域市场上的终端制胜、精耕细作、盘中盘的操作等变化频繁的战术性执行问题不再成为泰山特曲的竞争滞后问题，反而变成了快速反映的战术性强势。

　　正是通过产品阶段性的适度合理的不断升级和与客户合作的深度的加深这两项最核心的竞争手段的不断强势，才使泰山特曲在三大市场经久不衰，从机会区域市场逐渐升级为区域名牌市场。然而，一棵大树的枝干无论多么茂盛都必须拥有粗壮而结实的根。

　　三、铜墙铁壁根据地

　　泰山生力源位于泰山脚下。泰山位于泰安市。泰山市位于山东中部的泰山南麓，辖6个县市区，人口545万。泰山特曲一直是泰安市的强势第一品牌。其以泰山文化为根基，构筑了高、中、低档结构合理的布局，并以个性化的细分产品品牌定位占据着泰山市80%的市场份额。主要主品品牌有“鲁酒王”、“五岳独尊”、“泰山王”、“金银泰山”、“酒神”、“酒仙”等。在泰山特曲稳健称雄的泰安市场无论是外来品牌或是地方其他白酒品牌都显得暗淡无光，一些酒厂纷纷跟进泰山特曲，采用相似的包装或名称打擦边球战术，但收效甚微。因为泰山特曲采用厂家直销终端的推广模式，将不同个性化诉求的产品品牌组合成了铜墙铁壁式的市场壁垒。

　　正是有了坚不可摧的根据地，又有了江南市场名牌区域市场的整合积累，泰山特曲在新的竞争环境已发生了变化的前提下，通过纵向与横向的对比，才在江浙闽粤不断拓市及巩固根据地市场的同时，雄心勃勃地高举“五岳独尊”的大旗，高举高打，回师山东省会城市济南。

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