商业周刊：宏达电将从幕后走向台前

　　5月11日《商业周刊》刊登分析文章称，台湾的手机生产商宏达电（HTC）已不再满足于躲在外国科技巨头的背后，充当代工厂商的角色，现在公司准备施展自己的品牌抱负。

　　在短短10年时间里，宏达电就从一家由Digital Electronics公司几个工程师创建的新兴公司，成长为世界上最具创新能力的无线产品设计公司之一。虽然宏达电是微软的重要合作厂商，主要生产Windows智能手机，但同时也是英特尔、高通和雅虎等其他大科技公司的合作伙伴。

　　宏达电取得成功的原因是愿意躲在幕后，而把风光留给了客户。公司几乎为所有的运营商，包括沃达丰、Cingular和Sprint等设计和生产手机，但很少有消费者知道她的名字，因为产品上不能贴上自己的商标。现在情况开始改变了，当更多的台湾公司进入该领域，竞争日益加剧时，宏达电准备试水。

　　5月8日宏达电宣布将以1450万美元的价格收购多普达国际，显示出公司不再满足于默默无闻，因为多普达销售的是自有品牌的智能手机和PDA。收购多普达是宏达电打造消费品牌大战略的一部分，公司将在亚洲逐步放弃多普达品牌，代之以自己的品牌。

　　同时宏达电也将努力在美国和其他西方国家发布自己品牌的产品。公司CEO周永明表示，过去由于资源有限，只能关注技术层面，不过未来如果要真正想获得革新的好处，就必须要有自己的品牌。即使其他台湾公司都未能做好代工向品牌的转换工作，但宏达电决心这么做。

　　在2002年前，宏基的两条腿走路--既销售品牌产品也代工生产时，业绩一直不是很好，直到剥离了生产业务成立了独立的纬创公司。另一家从宏基剥离出来的手机及消费电子生产商明基电通，就是宏达电可以借鉴的最好例子。

　　开始阶段作为摩托罗拉等的外包设计公司和代工生产商，明基还是成功的。但后来随着试图打造自己品牌，明基摔了跟头。为加速发展，2005年明基收购了西门子的手机部门。但该品牌在消费者中没有得到认可，明基被迫在去年宣布德国部门的破产。

　　现在明基也到西方国家销售自有品牌的手机，而以前的外包客户都将业务转给其他厂商。自从收购了西门子手机部门后，明基亏损了10亿美元，而台湾的检方也在对公司高管涉嫌内线交易一事进行调查。

　　尽管有这么多负面的例子，但周永明坚持认为公司会取得成功。他断言，宏达电不会重蹈前面公司的覆辙。他认为其他台湾公司的失败，原因是销售的产品是复制而非原创，而宏达电的产品是自主创新的。此外他还表示，公司也别无选择。外包生产是公司最初成功的关键，但随着其他公司掌握了宏达电开发的技术，利润会变的很薄。

　　然而投资者没有被说服，一度高涨的宏达电股票，近来市场表现低于大盘。在过去1年里，股价下跌了41%，而同期台湾股指上涨了10.5%。周永明承认，新战略实施起来不会太容易，但如果害怕失败而不尝试，就永远不会成功，他相信公司有机会赢得胜利。

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