凸现新京皖
做酒店。
做什么层次的酒店，三星级？四星级？
不同的定位决定了不同的顾客群体。
不同的定位决定了不同的竞争对手。
京皖是被三面包围的，北有黄山大厦，经营已十年之久，南有新安国际，安港大酒店，对面还有刚开发不久的四星级和平国际大酒店。
按四星标准装修，京皖一有先天不足，停车场太小；二是一开业便面临着同以上几家已经营得有声有色的酒店相竞争。
今天人是最不愿同别人竞争的，现在的市场空间越来越大，何必竞争。
超脱竞争，规避竞争是今天人的拿手好戏，也是现在市场运作想取得成功的核动力。
按三星标准装修！
今天人提出了第二项方案。
按三星装修，价格当然是三星标准，既上档次，又能满意目前商务人士标准太高不能处理的难处。
替我们顾客想想吧：
出差在外，领导有交待，多吃苦来少腐败，酒店住个二星级，既有面子又实在。
很多企业在制订决策时往往是绞尽脑汁，百思万想，而最痛苦的事情是很多想出来的绝妙的点子相当精典，但在实际操作中效果却总是不尽人意。
看，西安有个楼盘叫群贤庄，整体运作思路相当完美，就是连专家看了也拍案叫绝，但就是房子卖不出去，开发商说如果该盘放在北京按照这种方法肯定是绝招。
绝招是绝招，但谁让我们在西安呢！
南方有个企业也想出来了精典的创意，将全国小吃引进来，特色各异，摊位形式多样，肯定行得通，大家也一致赞同，认为是高招，结果却三天兴旺后破产了。
原因何在，只自己想，想自己，而忽视了方法论创意的第一原则，顾客至上当以第一。
换位思考就行了，如果我是顾客，将会……
复杂的问题简单化就行了，我卖的是什么产品，我将产品卖给谁，我怎么卖？
京皖的装修标准，今天人是站在顾客的角度去思考问题的。
预算1000万。
1000万就1000万吧。
找装饰公司。
我们同蒋总与多家装修公司、多家电器公司、多家通风公司、多家家具公司，俱应进行谈判。
这哪是在做策划，这就是在做企业。
策划人为企业导入策划，输出的不仅是体力、脑力，不仅是辛苦、智慧，更输出的是感情。
一通下来，蒋总和我都已成了装璜专家、设备专家、预算专家、酒店专家了。
最后通过招投标形成了合作伙伴。
装饰公司进驻。
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