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华为冲刺原创发明零突破,核心专利并购未已


[ 沈娟 第一财经日报    更新时间:2007/1/18  ]    ★★★

 

    此后,华为在拉美最大的固定运营商Telemar的某光纤系统上,实现了市场突破性应用。
华为称,必须承认国际厂商领先了许多,这种巨大的差距是历史形成的。一方面,由于发达国家创新机制的支持,普及了创新的社会化,技术获取相对容易;另一方面,当我们还在创始时期的起步阶段,国外有些专利就已经领先很多。

    这种通过谈判,支付合理费用,才能使华为有机会进入国际市场的竞争,“这对我们是有利的。”华为认识到这一点。

    华为依然要在海外取得规模收入,如果没有与西方公司达成许可协议和由此营造的和平发展环境,这个计划就不能实现。

    差距和方向

    “虽然我们在国内外总共申请了超过1万件专利,但我们知道真正核心的基本专利还不多。”华为清醒地认识到,我们也充分地认识到了基本专利的成长过程是十分漫长而艰难的,基本专利的形成是冰冻三尺,非一日之寒。即使是应用型基本专利的成长过程也至少需要3~5年。

    对于未来知识产权的战略方向,华为法务总监郭世栈在此前的“中国集成电路知识产权”论坛中曾经明确表示,一是必须要提高专利质量。华为现在的标准专利已经占到所有专利的5%,这个比例应该说相对是比较安全的。这是华为的第一个方向;此外,华为也希望尽快地把专利扩大到全球范围。华为目前主要市场在海外,特别是在欧洲、美洲这些地方,应该要做到都有专利。

    Observation记者观察

    专利是市场之战

    “专利申请是市场竞争的要求和结果。”中国专利保护协会秘书长胡佐超再三向记者强调这一点。中国企业需要明确的是,专利申请是市场竞争的要求和结果。对于企业来说,专利并不一定非要是发明创造,只要有市场和商业价值,就是有用的专利。

    他认为,从技术研发角度来看,国家需要强调原创性的发明创造,这是促进科学发展的。但是企业的专利是技术的开发,也就是科学技术的产业化,对于企业来说,最重要的是市场和商业价值,不管是什么样的专利,是不是自身的发明创造,只要有市场价值就可以。

    知识产权是西方某些国家为了保持其技术领先性,并限制后来进入者参与的一种“游戏规则”。这种“游戏规则”受到国家机器和法律机器的保护及制约,但并不完全是一个法律概念,同时也是商业策略的一部分,是一种十分稳定的商业收入来源。

    在这一点上,胡佐超同样认同。他说:“中国企业和国外企业在专利方面的主要差距就是对于专利的意识——部分中国企业要么没有意识,要么意识不正确。有些中国企业不知道为什么要申请专利,少数企业甚至以为专利是标榜自己有水平。实际上,国外企业非常明确,专利之战就是追求市场效益。”

    所谓的核心专利也是如此。从科学技术本身来看,核心专利可以是科学难题,但是从市场角度来看,核心专利应该是该专利形成的产品在市场上受欢迎的、对企业来说有价值的。
 

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