“品牌老化”的八大药方

　　品牌重塑法则1：“副品牌重塑”策略

　　“副品牌重塑策略”，是给老化的主品牌增添一个副品牌，其目的是为了低成本吸引眼

　　球并提升知名度、强化品牌核心价值、活化主品牌、赋予主品牌年轻感、成长感，提升主品牌的各项美誉度指标如：亲和力、技术感、高档感、现代感、时尚感等。

　　这也是“声东击西”的策略。

　　比如：长虹推出的“精显背投”，就是“副品牌重塑”策略，“精显背投”所张扬的技术和品质感，在为品牌核心价值做加法的同时，还为长虹品牌注入了高科技领先的品牌形象。

　　品牌重塑法则2：“品牌重新定位”策略

　　重新定位就是打破事物（例如产品）在消费者心目中所保持的原有位置与结构，使事物按照新的观念在消费者心目中重新排位，调理关系，以创造一个有利于自己的新的秩序，从而实现品牌的跳跃发展。

　　这意味着必须把旧的观念或产品搬出消费者的记忆，才能把另一个新的定位装进去。

　　近年国内最为成功的“重新定位”的案例，则是王老吉。

　　2003年，一种红色罐装饮料，出现在北京乃至全国的各大中城市的超市里，一时间，红色王老吉红遍了大江南北。

　　王老吉在它的头7年只是一个地方品牌，销售区域仅仅局限在广东和浙江南部地区。因为在两广地区对于王老吉的凉茶概念和品牌认知都比较充分，所以王老吉在区域范围内有比较固定的消费群，连续几年的销售额也稳中有增，盈利状况良好。

　　王老吉凉茶的头7年，一直处于不温不火的状态中，默默无闻地固守着一方区域市场。

　　为什么红色王老吉能够如此迅速地红遍大江南北呢？为什么王老吉突然就不默默无闻了呢？原来，导致王老吉成功的原因有很多，但至关重要的，是王老吉在谋求全国市场时，对红色罐装王老吉凉茶的重新定位。

　　王老吉在7年以来，关键是没有一个清晰明确的品牌定位。红色王老吉销售了7年，可是企业无法回答红色王老吉是什么，消费者也无法回答。

　　在广东，“王老吉”可以说是家喻户晓，在消费者观念中，王老吉这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，是一种有药效的饮用品。

　　由于凉茶下火功效显著，药性太凉，不宜经常饮用。而且在两广以外，人们并没有凉茶的概念。这种“药”的观念直接决定了红色王老吉在广东虽有固定的消费量，却限制了它的增长。

　　是饮料还是药？

　　是“预防上火的饮料”。定位调整后的红色王老吉立足于全国市场，并用消费者容易理解和容易记住的一句广告词来表达——“怕上火，喝王老吉”。简洁明了的定位，既彰显了红色王老吉的产品特性，也有效地解决了王老吉原有的品牌错位。

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