产业链铸就“闽派男装”
从1984年开始,福建以泉州开始,一些服装企业在贴牌加工之外,开始注册商标,造就了爱花牌文胸、全家福女装、万德福牛仔、爱乐思西裤等泉州第一代服装名企,曾享誉海内外。不过,在到上世纪90年代后的近10年间,中国服装业界相继崛起了温州服装板块、宁波服装板块、杭州服装板块、深圳服装板块、大连服装板块等一大批新兴力量,由于它们一开始就比较注重品牌的培育,注重大商场、专卖店等营销渠道的建设,因此迅速赶超泉州服装板块。然而泉州毕竟是中国服装业的发祥地之一,在经验、资本和外界支持等条件下,一些服装企业开始转型做服装面料的开发、生产、供应,产业链配套由此兴起。相关数据显示,泉州拥有纺织服装企业8000多家,其中纺织企业约1000家,染整企业100多家,服装生产企业7000家,商标、纽扣、织带、印花等辅料生产企业300多家。对于如此规模的产业链,业界是这么形容的:“目前泉州的面辅料企业可供应给世界上任何一个服装品牌,就更不用说国内企业了。”在产业链配套的支撑下,泉州服装板块再造辉煌,“闽派男装”的名头响遍大江南北,乃至世界各地。
高歌猛进中的隐患
央视标王野狼VCD在支付一季度的广告费后,现金流进入了困境,在力挺几个月后,金威电子走向衰弱。产品的同质化,营销模式的相近导致了福建企业在市场上以价格战为竞争手段,价格竞争的背后需要产能的支持和生产的规模化,其结果是企业不断的扩大生产规模,人员增加,而产品利润的直接下降,导致企业的总利润下降。直面福建服装业当光环落去之后,浮华的背后却是惊人的隐痛,直面福建服装业,隐忧与焦思至今难以抹灭。
永远只是夹克?
在现今的男装市场中,以运动、陆战和牛仔整合而成的户外休闲男装产业集群在福建泉州形成,而福建石狮的男式休闲装,尤其是男式夹克更是行销全球,生产的休闲装、夹克衫约占全国市场份额1/4。但是,随着国际男装消费的演变,消费者收入经济的提升,以及中国消费者与国际间消费趋势的明显拉近,都将相应的改变消费者的消费需求,在更多的消费者追求个性化、时尚化的着装诉求,在生活、工作趋于多样化的明天,现有的福建男装系列是否还能够继续吸引消费者的眼球,继续在市场上所向披靡。
除了夹克还有什么?
福建的主要优势在于休闲服装方面,据资料显示,我国休闲服饰至少有1400亿元的巨大市场。但在目前,以福建泉州、还有温州、广东沙溪等地我国的大众休闲服装的生产基地,自休闲服装品牌1990年左右进入国内市场后,目前还未见年销售额超过20亿元的品牌,也就是说还没有人能拿到超过2%的份额;另一方面,较大规模的休闲服装品牌在全国拥有600家以上的店铺,起步一两年的品牌也能做到拥有一二百家专卖店、专柜。巨大的市场份额和发展空间为新品牌的滋生提供了先决条件,这就不难解释为什么每年都要诞生数十个休闲品牌。一些推出伊始就形象完整统一、服务细致周到的新品牌来势凶猛,以正在发育同时快速成长的坚决态势要与老牌们分羹,它们的入列,让休闲服装市场,在近几年内不得不面临重新洗牌格局。面临此种局面,以夹克为主的福建男士休闲服饰,将如何迎接这次挑战,如何在激烈的市场竞争中屹立不倒。
二三级市场称霸已足矣?
虽然在福建军团中不乏知名度很高的品牌,他们每年投入的广告费均都过千万,从相关资料显示看,福建服装定位的消费者大多是中年,模特代言人也多是40岁以上的明星,如濮存晰、任达华、陈道明等,其价位为适应一般消费阶层,价格多为两三千元,主打市场多为二三级城市场,产品附加值一直低于国内平均水平,这也反映出其品牌竞争力依然主要来自于成本优势。但中国的消费市场很庞大,虽然在一级市场或高级消费市场不能够获得利益,但还能够在二级、三级市场中占有主导地位。可是,随着中国走向奢侈品大国步伐的加快,大批国际品牌涌入国内,纷纷在北京、上海、广州等服装销售重地抢滩落脚,高档服装市场竞争门槛的拉高,福建军团,还能继续将目光放在现有市场,去迎接更激烈的竞争吗?
上一个10年,是福建服装业一批品牌群体成长的10年,是“机会导向”的10年,也是一批企业家群体性地身体力行、亲历亲为占绝对主导地位的10年。
下一个10年,以市场销售为主、主打市场份额的企业如何进一步提升品牌?以营销取胜的企业,如何在经营管理上有所突破?以设计见长的企业如何进一步形成自己的品牌风格……一系列问题陆续浮出水面,拷问着企业的智慧。
创新——服装行业不得不要的发展方式
2005年11月18日,这个本应该又是福建企业一举成名的日子,结果却意外的平淡。参加央视06年黄金广告段位招聘的福建企业都保持了沉默。
福建男装的崛起是忠实地实践追随策略而获得成功的最好样板。一位学者总结这种发展模式是:先是个别先知先觉者在某个行业取得成功,周围的人们也纷纷迅速跟进,最后成为了一个产业部落。但是,没有包打天下的战略,一招鲜不能吃遍天。没有创新的模仿追随策略的消极影响正在逐渐显现。在企业品牌名称上互相模仿、请明星打广告等营销手法的不断复制,甚至连网站的设计也如出一辙,福建的企业已经形成了越来越严重的“广告+明星”的路径依赖,渐渐失去了创新的能力。