谢文：拿什么拯救雅虎品牌?

　　1、对于雅虎中国的家底，周鸿祎、马云都很清楚，谢文是否清楚呢？雅虎中国现在只剩下了一个品牌。

　　雅虎中国一直无法成功的实现本土化，这与雅虎日本有很大的差距，马云也因此把雅虎日本作为目标。雅虎中国虽然挂了雅虎这一世界排名第一的网站的牌子，但是家底其实什么都没有。

　　2、雅虎中国在Web2.0方面，甚至不如单个web2.0网站。

　　3、雅虎中国的真实地位，相当于二流、三流网站。

　　以上三个观点，并不是笔者的臆断，马云也曾经多次表示，雅虎中国现在就是个病人，不收购不知道，收购才知道，雅虎中国事实上只剩下一个牌子。雅虎中国需要经过生存、健康运营和强大三个阶段。目前已经完成第一阶段。

　　4、雅虎中国的目标是不是真的就是面向web2.0。关于雅虎中国的方向，马云也曾表示过迷惘，也曾表示过雅虎中国就是搜索，搜索就是雅虎中国。现在Yahoo.cn的页面显示还是搜索页面。因此，谢文加盟雅虎中国是实现健康运营，还是进行系列的web2.0并购，决定权并不在谢文，而在马云和整个雅虎中国战略规划体系。

　　给谢文的几点建议：创新与自我改变

　　综合上述分析，笔者以为对于谢文加盟雅虎中国，以观望的态度较为合适。轻率的以并购或者整合，web2.0或者无线来判断谢文加盟雅虎中国后的举动，为期尚早。目前雅虎中国副总裁、新闻发言人金建杭表示，谢文在互联网领域的经验和激情是雅虎中国目前最需要的。但金建杭拒绝透露谢文加盟雅虎中国的前后细节。金建杭也没有透露雅虎中国是否给予谢文业绩要求，只是表示在雅虎中国2007年战略会议之后才能确定，此前阿里巴巴已经给雅虎中国定义为“中国网民的搜索和生活的品牌”。由此，笔者以为在web2.0和搜索、生活等战略方向上，雅虎中国何去何从，尚不能以近期Youtube被Google收购为预测蓝本。笔者在此给谢文提几个建议：

　　1、对雅虎中国目前形势和web2.0发展现状作简单思维判断，雅虎中国与谢文此次出洞行动的抓手就是创新，绝不是简单的收购几个web2.0网站。

　　什么是创新思维？就是在具有本质的趋同性的不同模式之间寻找交叉性的创新融合。虽然谢文钻研了My space模式，但雅虎中国并不能简单直接copy My space模式。谢文更应该从互联网应用的本质上，web2.0的本质、以及雅虎中国的特质上，去寻找雅虎中国的本土化之路、创新之路。

　　2、从谢文的从业经历来看，谢文需要扭转一些性格上的局限和作风，适应雅虎中国的公司化制度和文化体系，尽管谢文的强硬的工作作风或者说军事化的作风正是目前的雅虎中国所需要的。

　　3、谢文应该扭转以前关于web2.0需要1000万以上资本、人力大战的观点，这是典型的与新浪进行车轮大战的思维，需要改变这个方向。

　　4、马云也是一个很强硬的人，谢文加盟雅虎中国，应该要理解马云的思维，服务于马云而不是雅虎美国的杨致远。

上一页  1 2 3