恰如谢文闪电离职和讯一样，谢文加盟雅虎中国同样显得出人意料，也许这就是谢文和马云的风格，去年雅阿并购同样是出人意料。当然，在外界观众看来显得意外的事情，也许对于当事人看来，却是顺理成章的事情，和讯的刘俊在接受媒体采访时表示，雅虎中国早在一年前就开始与谢文接触。互联网是一个创造神奇的地方，因此往往某一事件会让许多评论人、媒体血压升高，激动万分，在笔者看来，对于谢文闪电加盟雅虎中国，还需要冷静分析。

　　对于谢文加盟雅虎中国，包括刘俊在内的许多互联网人士纷纷表示此举与雅虎中国近期将会在web2.0上投入重兵，笔者注意到，此次雅虎中国人事变动，原执行总经理田健已经调任集团投资部副总裁。

　　业界之所以作出这样的判断，笔者以为不外乎如下几个因素：首先，谢文在离职和讯后的一年呢，不停地在研究Myspace，并到处宣讲Myspace与web2.0社区，因此被称之为web2.0社区专家，谢文由此被打上了web2.0的烙印；其次，雅虎中国被阿里巴巴并购一年来，无论在1.0门户整合的本土化还是在搜索引擎方面，没有突出的业绩，变来变去的首页成为“雅虎兵败中国”的证据，因此许多人判断雅虎中国前面的路就是web2.0了；再者，最近Youtube被Google收购，而雅虎全球在视频领域已经掉队，种种迹象给评论者留下一个深厚的印象，雅虎要超越Google，就必须在web2.0和搜索等方面进行一系列的并购。

　　笔者以为，对于谢文加盟雅虎中国，以及与web2.0的关系、雅虎中国的历史纠葛，包括流氓软件，还需要分别从谢文和雅虎中国自身去进行分析。

　　谢文具有反web2.0传统，远见尚远低于方兴东

　　我见过谢文，并且聆听过谢文对于web2.0的见解。我对谢文还是比较尊敬的。在分析谢文加盟雅虎中国这个事情上，笔者还是要以客观、公正作为准则。

　　一、和讯2.0的进步，并不代表谢文对于web2.0的深刻理解。

　　作为和讯前任CEO谢文，在离职前推动了和讯个人门户的发展，这是有成绩的。但是其在博客网的新版亮相发布会上的一系列言论却又让人大跌眼睛。

　　“博客本意是个人随心所欲写自己看到或者想到的东西，所谓日志，在中国的实践变了味，兴东要负很大的责任，走商业化的道路。”

　　“如果把几百个专业编辑变成几百几万个写手，外加发布信息的小工具、小技巧组织一下，你怎么可以打败新浪这种年收入十亿以上，官府已经认了，新浪现在好像是半官方了，你草根加猛女加猛男，加一点智慧人士、高端人士怎么就取代新浪的全面的对手？如果不是，你要的是哪块市场？”

　　谢文对于和讯2.0的偶然成功轻描淡写为“拉了十几个人”“搞了块自留地”，却没有认识到博客大众化的力量，没有认识到互联网变革的核心力量。谢文还没有认识到web2.0的深刻本质。

　　二、对My Space的深入研究，并不代表谢文对web2.0的深刻理解。

　　众所周知，谢文在离职的十一个月内，始终在围绕My space在宣讲。My space的流量第一的成功，成为国内复制最多的模式，也成为许多人认为web2.0成功的标准模式。因此，大家对谢文加盟雅虎中国似乎又增加了许多期待，希望谢文将雅虎中国带进My space模式。

　　但是许多人却忽视了一点，谢文一直对web2.0坚持要求千万级投资以上、人力大战、三年观察期作为成功的前提条件。事实上，web2.0强调用户与内容的自组织，以小搏大。也许雅虎中国满足了谢文的几项条件，但却背离了web2.0的规律。

　　即使谢文对My space有深刻的理解，并不代表他对web2.0有同样的理解；其次，My space不是所有的网站都能做的，雅虎中国不具备成长为My space的条件，也不可能。

　　三、综上一、二两点，可以明确的是，谢文在对互联网2.0的理解上，还没有方兴东的深刻。我们并不能以博客网的一时教训作为方兴东对web2.0的错判，事实上，事情正在改变。

　　四、综上一、二两点，可以明确的是，谢文在互联网运作的远见方面，尚不如方兴东眼光长远、独特，具有前瞻性和一定的高度。此点可以去年谢文在博客网的新版新闻发布会上的反面言论证实。一年前，谢文是在反web2.0，一年后，却成为web2.0的急先锋。一方面反映了媒体的浮躁与评论人士的浅薄，另一方面，也反映了谢文在远见卓识上，还不如方兴东。

　　五、追溯谢文的工作简历，我们可以得出两方面的结论：1、谢文的军事化果断作风适合当前的雅虎中国；2、谢文的数次出局经历，也要求谢文扭转自己的一些作风。

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  　谢文，中国人民大学哲学系大学本科毕业后，在社科院做研究两年。1983年赴美就读哥伦比亚大学。其后经历如下：

　　回国：1995年8月，在美国待了十几年的谢文学成归国。

　　中公网：1996年任中公网常务副总经理。

　　意外被免职：2000年从美国回来后被免去职务。

　　组建新公司：2000年8月组建北京宽信网际信息技术有限公司。

　　公司倒闭：2001年1月16日 宣布清盘。

　　互联网实验室：2001年出任互联网实验室总经理。

　　和讯网：2003年10月加入和讯，提出和讯新发展方向“大财经”。

　　离开和讯网：2005年11月16日，谢文因个人原因离开和讯网。

　　由上面的谢文从业简历，我们可以看出什么呢？

　　1、谢文一向以与众不同的言论风格著称互联网，也因此而被媒体看重。这反映了谢文的性格，也因此出现了数度被迫中场出局的经历。

　　2、谢文的挫折比方兴东更多，方兴东的成功比谢文大，总体看来，谢文依然是个坚持向上的人。

　　谢文数度离开自己建立的网站，完全出局，这与方兴东一度无法控制博客网相比，显然挫折更大，但谢文还是一个坚持向上的人。方兴东成功的在中国推动了博客理念，掀起了web2.0浪潮，在三年的时间内创造了博客网的奇迹，即使博客网出现了最近一年的危机，但我们知道，这也是在方兴东不再具体负责博客网事务之后的。

　　3、谢文需要扭转自己以往做事的风格，总结数度出局的教训。在雅虎中国这样体系重重的管理格局里，如何协调与马云的关系，与雅虎中国各个体系的关系，尤为重要。

　　《IT时代周刊》以《雅虎兵败中国》为封面文章剖析了雅虎中国在周鸿祎、田健的两任管理时期无法走出困境的缘故。现在，谢文加盟雅虎中国，出任执行总经理，能否改变这一局面呢？笔者以为，在对谢文分析之后，需要进一步对雅虎中国进行剖析。

　　1998年，雅虎开通其第十三个非英语站点——中文雅虎，这是所有雅虎中文站点的前身，包括雅虎香港、雅虎台湾和雅虎中国。

　　1999年，雅虎中文将其简体中文网站改名为“雅虎中国”，第一任总经理张和平。

　　2003年，雅虎中国任命新总裁兼CEO特里·赛梅尔，开始把搜索作为主要业务方向。

　　同年，因为3721的强大赢利能力，杨致远选择了周鸿祎出任雅虎中国总裁。周鸿祎在任期间，为了赢利以及摆脱美国的控制，先后主推了3721、一搜、一拍等，周鸿祎使得雅虎中国得以赢利，但是内部管理矛盾一直很尖锐，最终周鸿祎离开了雅虎中国。

　　2005年，雅虎中国与阿里巴巴之间进行了一场奇怪的婚姻，雅虎中国被并入阿里巴巴体系，同时外加10亿美元的陪嫁。雅虎中国进入马云时期。马云任命田健为雅虎中国的执行总经理，对雅虎中国进行了一系列的裁撤、整合，先后砍掉了3721、一搜、无线、广告等业务，同时雅虎首页也是变动不定。但是这依然改变不了雅虎在中国的命运。

　　2006年10月17日，阿里巴巴宣布谢文出任雅虎中国执行总经理，田健调任集团投资部副总裁。马云肯定了田健的业绩，认为雅虎中国在第一阶段的收购整合已经完成，也就是“诊断”阶段，开始进入“康复”阶段。

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　　1、对于雅虎中国的家底，周鸿祎、马云都很清楚，谢文是否清楚呢？雅虎中国现在只剩下了一个品牌。

　　雅虎中国一直无法成功的实现本土化，这与雅虎日本有很大的差距，马云也因此把雅虎日本作为目标。雅虎中国虽然挂了雅虎这一世界排名第一的网站的牌子，但是家底其实什么都没有。

　　2、雅虎中国在Web2.0方面，甚至不如单个web2.0网站。

　　3、雅虎中国的真实地位，相当于二流、三流网站。

　　以上三个观点，并不是笔者的臆断，马云也曾经多次表示，雅虎中国现在就是个病人，不收购不知道，收购才知道，雅虎中国事实上只剩下一个牌子。雅虎中国需要经过生存、健康运营和强大三个阶段。目前已经完成第一阶段。

　　4、雅虎中国的目标是不是真的就是面向web2.0。关于雅虎中国的方向，马云也曾表示过迷惘，也曾表示过雅虎中国就是搜索，搜索就是雅虎中国。现在Yahoo.cn的页面显示还是搜索页面。因此，谢文加盟雅虎中国是实现健康运营，还是进行系列的web2.0并购，决定权并不在谢文，而在马云和整个雅虎中国战略规划体系。

　　给谢文的几点建议：创新与自我改变

　　综合上述分析，笔者以为对于谢文加盟雅虎中国，以观望的态度较为合适。轻率的以并购或者整合，web2.0或者无线来判断谢文加盟雅虎中国后的举动，为期尚早。目前雅虎中国副总裁、新闻发言人金建杭表示，谢文在互联网领域的经验和激情是雅虎中国目前最需要的。但金建杭拒绝透露谢文加盟雅虎中国的前后细节。金建杭也没有透露雅虎中国是否给予谢文业绩要求，只是表示在雅虎中国2007年战略会议之后才能确定，此前阿里巴巴已经给雅虎中国定义为“中国网民的搜索和生活的品牌”。由此，笔者以为在web2.0和搜索、生活等战略方向上，雅虎中国何去何从，尚不能以近期Youtube被Google收购为预测蓝本。笔者在此给谢文提几个建议：

　　1、对雅虎中国目前形势和web2.0发展现状作简单思维判断，雅虎中国与谢文此次出洞行动的抓手就是创新，绝不是简单的收购几个web2.0网站。

　　什么是创新思维？就是在具有本质的趋同性的不同模式之间寻找交叉性的创新融合。虽然谢文钻研了My space模式，但雅虎中国并不能简单直接copy My space模式。谢文更应该从互联网应用的本质上，web2.0的本质、以及雅虎中国的特质上，去寻找雅虎中国的本土化之路、创新之路。

　　2、从谢文的从业经历来看，谢文需要扭转一些性格上的局限和作风，适应雅虎中国的公司化制度和文化体系，尽管谢文的强硬的工作作风或者说军事化的作风正是目前的雅虎中国所需要的。

　　3、谢文应该扭转以前关于web2.0需要1000万以上资本、人力大战的观点，这是典型的与新浪进行车轮大战的思维，需要改变这个方向。

　　4、马云也是一个很强硬的人，谢文加盟雅虎中国，应该要理解马云的思维，服务于马云而不是雅虎美国的杨致远。