七彩长虹，少了几色？

　　空调、冰箱、CRT彩电等传统家电业发展战略同样不明确

　　收购合肥美菱冰箱的股份之后，赵勇打造黑白家电恐龙舰队的意图已经非常明显。但是在国内能够黑白通吃的企业几乎没有，海信的黑电做的不错，但是冰箱却一般，因此才有收购冰箱巨头科龙的举措；海尔的冰箱和洗衣机表现强劲，但是海尔的黑电却一直没有给海尔带来可观的收益；国际化程度最高的TCL黑电表现强劲，彩电产量超过三星，但是像洗衣机、冰箱和空调的市场表现同样乏善可陈。

　　尤其是2006年整个空调行业面临1000万台库存机的处理，虽然年初费尽心机炒作空调涨价，但是由于整体的空调产能过剩，相信今年空调价格血拼的场面和惨烈程度自然不言而喻。谁都希望能够挺过去，但是究竟笑到最后？只有年终时才能分晓！

　　2006年的空调市场弥漫着非常悲观的论调，长虹也不例外。今年年初长虹停止了前期与奥克斯共同投资的压缩机项目，这一行为表明了今年的空调市场并非如当初预料的那么乐观，头上有格力、海尔、美的拦住了去路，低端则是志高，奥克斯，春兰断了退路，长虹提出的“空气品质专家”的空调价值诉求究竟能够有多少吸引力？又能够攻城掠地抢占多少的二三级市场的份额？长虹在白电当中属于纯粹的新军，中国家电史上还没有一家企业能够黑白通吃的先例，那么统属传统家电的长虹的未来成为一个未知数。

　　当然，赵勇聪明的地方是他看到了韩国家电企业在工业设计方面的回报，因此对于未来技术的突破，定位于硬件芯片，软件控制，还有产品的工业设计，提出了“感观就是标准”这一颠覆性的产品理念。

　　2006年由于平板电视的价格下降，传统CRT彩电的出路也开始倍受关注，当然出口到不发达国家，向农村市场深度分销是两个必然的选择，但是如何面对整个行业的利润下滑，争取到良好的业绩回报，尤其让长虹在资本市场是受到特别的吹捧，这是赵勇团队将会得到公众支持的关键所在。赵勇不会旺季第一次上台时就是因为在短期内没有很理想的业绩而受到了怀疑和否定。

　　包括VI系统在内的品牌战略缺位

　　曾经有人断言，2006年将是企业换标年。Intel新年伊始就更换了使用了37年的老标！对比同样是倍受关注的联想和海尔，已经完成了自己的VI“变脸”，因而有了更加国际化的形象，然而长虹那张近20年的老脸真的已经人老珠黄了！内容决定形式，形式体现内容，在长虹通过多维媒体开始自身的战略造势，并且巡回在全国开始新产品的发布演示会之际，却仍然是卫星加汉语拼音的老的企业LOGO，犹如一颗年轻、时尚的心却披着一件不被看好的破衣服，不能不说是赵勇的失策，也是长虹新形象展示的可惜了！

　　长虹当务之急则是摆脱传统家电企业陷入亏损泥潭，所以不遗余力通过战略调整和3C布局，煞费了苦心，并且主推高端产品和3C融合的概念型产品，但是品牌战略对于传播的要求则是传播的形式与传播的内容同样重要。TCL是典型的品牌力大于销售力，而销售力又大于产品力，是实施品牌战略的高手。同样，TCL的形象很容易让人联想是一家国际化的企业，但是长虹的老标则很难让人产生积极的联想，时隔十几个春秋，长虹还是应用老标，同时高举“以产业报国，以振兴民族工业为己任”的品牌理念，在日趋国际化思维的今天，已经很难找到年轻一代消费群体的广泛认同了！

　　1月4日，Intel全新的品牌标识正式露面。并且花费了20亿美元在全球宣传新的品牌标识。，“37岁的‘下沉的e’被取代了”!从Intel inside成为了leap ahead(超越未来)，“这进一步显示英特尔正在发展演变成为市场开拓型的平台化解决方案的公司。”

　　与Intel相比，或许长虹低估了品牌LOGO的价值！为赵勇建言的是尽快推出长虹全新的VI，并且突出自身独特的品牌理念，这个理念要充满时代感，要有广泛的认同性，不但在国内市场，而且在国际市场也要有广泛的认同性，伴随着全新的产业战略，宣传更具号召力和冲击力的企业LOGO, 战略的威力将会更加强大，事半功倍的效果不言而喻。

　　也许赵勇采取了先国内后国际市场的务实策略，但是纵观当今世界，没有品牌的国际化战略，要想轻松获取国内市场份额，对于引领国内数码消费的时尚一组而言，显然有些勉为其难了。由于国内竞争国际化的格局形成，中国当今的市场现状是品牌的国际化与本土化密不可分，互为因果。

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