七彩长虹，少了几色？

　　长虹的全球性的技术联盟缺位

　　现在中国家电企业学习的榜样都不约而同的选择了三星，但是三星能够从一个负债率超过200％，即将倒闭的的传统家电企业转变成为一个仅次于SONY数字领袖，并不是偶然的，其中很重要的一点就是在全球范围内三星建立起了自己的战略联盟。从而真正的利用了全球的技术和资金资源。

　　以液晶平板为例，LCD产业形成的是一条高科技、高投入、高风险、高收益同时也极具垄断性的产业价值链。在原材料供应环节，玻璃基板是LCD的最重要的原材料之一，而全球有能力供应这种原料的厂商只有四家，分别是美国的康宁(corning)和日本的三家公司。通过和价值链上每个环节的全球领先厂商组成战略联盟，三星电子不但已经依靠自身的整合能力控制了一条完整的价值链，同时也实现了联盟1+1>2的整合优势。这条价值链从原材料延伸至最终消费者环节。 

　　在原材料供应环节，早在1995年，三星就和美国康宁公司进行联盟，在韩国设立了50-50的合资公司(即Samsung Corning Precision Glass)，专门生产玻璃基板。由于全球生产玻璃基板的企业十分有限，在平板化已然成为消费类电子发展方向时，玻璃基板基本处于供不应求状态。三星的这笔买卖显然为其在该产业的发展抢占了制高点。LG-Phillips也需要向这家合资企业采购生产LCD所必需的玻璃基板。 

　　在面板制造环节，三星电子和索尼于2004年共同投资2.1万亿韩元在韩国设立了S-LCD公司，专门生产大型电视使用的第七代液晶面板。三星电子拥有S-LCD公司51%的股份，索尼拥有剩下的49%的股份。产品直接供应三星电子和索尼。 

　　在终端生产商环节，索尼是三星电子面板的稳定大买家。值得一提的是，2005年三星电子也同中国夏新签署了战略合作协议，除夏新获得三星电子液晶屏优先供货权之外，双方也同意在液晶电视产业进行全面合作。 

　　在最终消费者环节，三星也通过联盟为三星品牌的显示产品扩展销路。去年三星电子还和微软公司达成联盟，微软选择三星作为Xbox的官方HDTV(高清晰度电视)合作伙伴。甚至于，去年年末，三星电子还同国美电器达成了战略合作协议。

　　任何形式的企业间的合作都可以被称为“联盟”，其种类繁多，但可以分为两个主要的类别，包括“产权型联盟，例如合资公司或联营公司，这种类型的联盟需要联盟双方或多方投入资金并分别持股，同时创立独立的实体以执行双方达成的协议。另一种是非产权型联盟，这种类型的联盟不需要各自资本投入并创立单独实体”。

　　很显然，战略联盟是三星电子的一贯政策，且如今已证实是行之有效的。三星电子的官方网站上明白指出，“三星电子与很多企业达成了共同进行开发研究、技术转让、相互合作投资等战略合作伙伴关系。基于开放式经营共同生存的企业风貌，三星电子将与其他在世界电子产业处于领导地位的各世界性企业共同成为创造人类社会幸福生活的产品制造者”。

　　返观目前长虹的全球性资源基本上仅仅是与一些著名的跨国公司之间非常松散型的实验室合作；目前的研发基地也仅仅是在国内成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心，大谈全球性研发布局尚为时过早！如果长虹希望5年后给世界一个全新的长虹，赵勇需要思考的就是国际联盟的建立和国际资源的充分整合！

　　在中国整个民族开始关注、实施自主创新的同时，长虹要避免走入另一个误区，忽略了国际技术资源的整合和利用，否则简单的以为自主创新就是闭门造车，只会停止自己前进的步伐！

　　平板电视和手机的成长性核心产业战略不清晰

　　目前在数码领域增长最快的两个产业是平板电视，2005年大陆共销售190万台平板电视，2006年据专业机构预测中国将会突破500万台。行业的竞争者也已经不是家电行业熟悉的几个传统品牌，全球最大的电脑显示器生产商——冠捷电子（福建）有限公司有望近期开始在国内的大中电器、家乐福等连锁卖场大规模销售AOC品牌液晶电视。这将是继戴尔和惠普之后，又一个以自有品牌进军中国液晶电视领域的IT业巨头。优派也已经针对大陆市场推出了自己的液晶平板电视。对于这么一个高成长性而又成为一个过渡竞争的行业，长虹不可避免与其他的家电企业一样缺少自己的核心竞争力——产业上游的面板资源。SONY已经通过运用包括价格在内的营销手段，在2005年第4季度成功的把自己的市场份额超过了液晶大佬——夏普。2006年全球的液晶平板竞争将会更加惨烈，没有核心资源的长虹，如果遇到平板电视行业的价格火拼，那么长虹持续的盈利如何保证？

　　另一个高增长的行业就是手机。2005年成为国产手机品牌的滑铁卢，大面积的亏损成为事实，并且逼迫日系手机品牌悉数黯然退出中国市场。虽然有TCL前移动通讯公司总经理万明坚的加盟，但是此一时彼一时，能否让长虹的手机业务持续增长并且带来集团利润，显然在目前情况下让人不容乐观。在不具备行业技术积累的情况下，长虹提出走手机高端的思路能否成行值得怀疑。

　　另一个企业联想也已经把PC和手机业务作为公司战略发展的主要业务，与长虹相比，似乎联想具有更多的竞争优势，在整个行业出现产量过剩的今天，长虹没有任何经验和技术优势的情况下，能否摆脱国产手机亏损的厄运就要看万明坚和赵勇的造化了！

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