SEB并购苏泊尔变局引发垄断数据之争

    苏显泽称，不采取与外资合资，苏泊尔也能一步步走下去。但苏显泽认为，有两个问题困扰着苏泊尔。其一是高速发展带来的资金短缺，其二是技术匮乏。

    2004年，苏泊尔在中小板上市募集了4亿元资金。

    苏显泽认为，随着销售额的进一步扩大，资金压力再次凸现，此次SEB注入的7.2亿元资金可以在一段时间内缓解苏泊尔的资金压力。

    小小炊具也能体现技术威力。在苏泊尔工厂一角展厅，“陶晶内胆”、“氧化硬化”

    等技术被重点列示。苏泊尔副总裁王禾丰介绍，这些高技术含量产品只是针对中高端消费群体，而真正的高端炊具，均被来自法国和美国的品牌占领。

    苏显泽称，面向中高端消费者层面，技术卖点是最主要的，巧妇难为无米之炊，跟SEB的合作则能给消费者带来更多的选择。

    “两家合并之后，产能与国内第二名拉开了很大的距离。”苏显泽说，这是全球第一与全球增长最快企业之间的合作。

    苏泊尔与SEB的偏好

    产品品种接近，门类齐全；规模上苏泊尔产能达到全球第三；苏泊尔12年来培训了大量的熟练工人。

    对于选择SEB，苏显泽认为，SEB是一家值得尊敬的企业，因为在全球炊具和小家电巨头纷纷将生产转移到亚洲国家的时候，SEB的主要生产仍来自于人工成本昂贵的法国。

    法国SEB公司具有150年历史。2001年，该公司收购了在法国最大的竞争对手MOULINEX公司，巩固了其在法国小家电市场上的霸主地位。

    据新华社引述法国媒体报道，2005年，SEB的销售额为24.63亿欧元，利润仅为1.03亿欧元，比上一年下降了21.4％。SEB公司在法国和欧洲其他国家的销售额分别下降了5.3％和2.6％。

    SEB试图打开包括中国在内的亚洲市场成为当务之急。

    但SEB要打入中国市场并形成成本领先优势，不可能通过其欧洲的工厂向中国辐射。

    苏显泽说，苏泊尔恰好满足SEB的偏好。虽然苏显泽强调双方的文化价值观是合作的基础，但几项硬指标不可或缺：产品品种接近，门类齐全；规模上苏泊尔产能已达到全球第三；另外，苏泊尔12年来培训了大量的熟练工人。

    SEB董事会主席兼CEOThierry在8月31日股东大会后电传发言称，SEB乐见苏泊尔股东对双方的战略合作做出正确选择。他承诺了三点，其一是SEB向苏泊尔转移技术、营销经验和创新产品，促进“苏泊尔”品牌在国内的发展，另一方面通过国际营销网络促进苏泊尔产品在东南亚市场的销售，其三为苏泊尔生产基地的建设提供更好的融资平台。

    9月5日，SEB将在法国巴黎举行上半年经营总结会。SEB称一直通过其在华公关关注苏泊尔竞争对手动向，并称将在本次会上对国内一些媒体和竞争对手对此次合作的错误认识做出回答。

上一页  1 2 3 4  下一页