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《企业管理》:从制造到创造


[ 孙洪敏 《企业管理》    更新时间:2006/9/5  ]    ★★★
    从制造到创造

  ——解析中国企业技术创新

  今天,很多企业都意识到掌握技术的重要,大家纷纷伸出手去叩动技术创新之门。确实,我们的经济要发展,但靠什么发展?不能总是跟在别人的后面捡残羹剩饭,更不能让我们的家园成为别人干粗活儿的操作间。 要真正跟上世界经济发展的脚步,要真正参与分享世界经济发展的“大蛋糕”,我们必须掌握技术,并以此向经济价值链的高端发展,最终加入科技创新国家之列。那么如何做到这一点呢?技术创新的路该怎么走呢?这是我们大家共同关心的话题,我们需要理论的指导,也需要实践的证明。

  辽宁社会科学院 孙洪敏

  技术创新,路在何方?

  技术创新是从新技术的研究开发、生产到首次实现商业化全过程的经济技术活动。技术创新是一个十分复杂的操作过程,这个过程是技术创新的自主化、市场化和产业化的实现过程。

  一、自主研发是技术创新的基础

  当今世界上一些经营比较成功的企业,几乎都拥有阵容十分强大的研究与开发队伍,并投入了大量的研究和开发经费。例如,德国的赫斯特公司是世界上科技投入高,研究与开发实力强的企业之一。该公司认为,研究与开发是公司一切发展的基础,

  目前,我国有软件企业1万多家,东软集团之所以能在激烈的市场竞争中快速发展,关键在于他们拥有一套相对完备的技术研发体系。东软建立了由研究院、技术中心和事业部组成的三级技术研发体系,保证了企业在上、中、下三个层面的技术研发。近10年来,东软每年都把主营业务收入的10%投入到研发中,以百万年薪从国外引进高端人才。东软在美国设立技术研发机构,大力引进、消化、吸收世界先进技术,不断抢占技术制高点。目前,东软在沈阳、大连、南海、成都都建有研发基地,在国内拥有7000多家大型企业客户,2005年实现销售收入27亿元。

  但是,目前在我国像东软这类拥有研究开发实力的企业并不多,企业还没有真正成为技术创新的主体。在科技力量分布方面,我国近70%的研究开发力量仍在企业之外,发达国家则是企业拥有大约70%的研究开发力量。目前,我国大中型企业有科技开发机构的不足1/3,即使是国家512户重点企业,仍有10%的企业没有技术型开发机构,30%的企业技术开发职能不健全。

  二、市场导向是技术创新的关键

  联想控股有限公司总裁柳传志说,技术创新的实质是技术变成钱,钱变成技术,技术再变成更多钱的过程,这个过程是通过市场运行实现的。联想集团成功的关键在于他们将技术创新与市场需求紧密地结合在一起,走出了一条“贸、工、技”一体化道路。

  科研开发和创造发明本身并不是技术创新,必须经过市场环节,即将技术成果投入市场,实现商品化,产生经济效益,才完成了技术创新的全过程。技术创新由研究开发、生产销售、服务等一系列环节组成。离开了市场这一重要环节,技术创新就无法实现其价值。

  在市场经济大潮中,企业只有眼睛盯着市场,心里想着市场,才能使技术创新找到生命的源头,才能使技术创新实现其真正的价值。目前,我国科学技术对经济发展的贡献率不高,原因很多,其中技术创新的市场化程度不高是一个主要原因。

  三、产业化是技术创新的根本途径

  第二次世界大战后,全球性市场逐步形成,国际竞争激烈,生产活动呈现出很多新的特点:(1)生产规模越来越庞大,产销已扩张到全球;(2)生产技术的复杂程度大大增加;(3)产品升级换代的周期大大缩短,科技发展速度加快;(4)劳动生产率的提高主要不是靠体力劳动的加强,而是靠智力和工作积极性;(5)生产日益社会化使得生产协作关系更加复杂;(6)企业与社会的联系日益广泛和密切,社会责任日益加大。为适应这些特点,产业化,特别是高新技术的产业化趋势越来越明显。

  推进技术创新与加速高新技术产业化是相辅相成的,只有推进技术创新,才能加速高新技术产业化;同时,加速高新技术产业化也为推进技术创新开辟了广阔的道路。我国一些地方用抓工程的方式推进高新技术产业化,实施了“百亿工程”、“营造科技大船工程”等系列高新技术产业化工程和“特别快车计划”,使这些地区高新技术产业化一直保持强劲的发展势头,成为经济增长的重要源泉。根据国家的产业政策,当前工作重点是支持一批对行业发展和行业升级起重要作用的关键技术、共性技术和新产品的开发与消化吸收项目,支持一批用高新技术改造传统产业,带动行业技术升级及经济效益好的项目,支持一批具有自主知识产权和市场前景良好的高新技术产业化项目,为技术创新提供有利条件。

  辽宁石油化工大学经济管理学院 杨春丽 郑 策

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