寻找中国企业经营的终极困惑

　中国目前销售的防盗门绝大部分产品是不符合国家标准的，国家制订了防盗门的相关标准后，就有部分企业换个名字推出了安全门，这种安全门外观和防盗门几乎一模一样，只是钢板薄了，钢板之间的材料改成蜂窝纸了，生产成本可以低两三百元/每扇。你防盗门有国家标准，但安全门就没有国家标准了，企业换个名字企业想怎么生产就怎么生产，现在这种门已经成为市场的主流，最早做这种门的企业如今都已经是行业内的领导品牌了，而一直老老实实经营的企业却一再失去市场机会，到最后也只有被动的跟进生产安全门。上述现象不仅仅只是发生在中国的防盗门产业，在其他行业也普遍存在。

　　其次，现在各种管理专家和媒体不但扮演“传道授业解惑”的师者尊位，也承载商界海量的管理理论和宣传，同时还是提出“向西方企业管理全面学习来解决目前中国企业普遍存在的问题”最卖力的啦啦队。商学院、中外管理咨询机构、管理权威和媒体出于各自的认识和目的，其中相当一部分在强烈的利益诱惑和争取客户的竞争压力下，就象好莱坞编剧一样，各种“品牌”、“核心竞争力”等管理概念层出不穷，有一段时间说家族企业，有一段时间说核心中层、有一段时间说多元化和专业化、有一段时间说核心竞争力等等。有一段时间说家族企业要发展就要依靠职业经理人，结果是职业经理人出卖了企业。

　　对于当前的中国企业来说，即使认同向西方管理全面学习，但也会面临着学什么内容，怎么学的问题。况且在西方并也没有一套适合所有企业的管理体系和运作模式。

　　对于中国企业来说，管理上的挑战是无穷无尽的，我们永远找不到一个一劳永逸的解决方案；但是万变不离其宗，只要我们从中国企业的根本问题出发去思考、去探索，就始终不会迷失方向。

　　当前的很多在企业运作过程中，会遇到许许多多具体的实际问题，如市场竞争问题、核心技术缺乏问题、产品开发问题、核心中层激励问题、组织结构问题、发展模式问题、物流问题、应收帐款问题、企业凝聚力问题、企业形象问题、企业文化问题、产品结构问题、生产成本问题、人才引进问题、广告战略及手法问题、销售形式、销售管理、销售技巧问题，企业融资问题、企业长期行为和短期行为问题……

　　无可否认的事实是，中国企业普遍还存在严重薄弱环节，大多数中国企业要迅速具备上述问题的解决能力是不可能的，中国绝大多数企业都还在摸索的阶段，需要很长时间才能完成这场痛苦的蜕变。

　　企业的运作应是有机的统一体，单从一、两方面下手很难解决企业长治久安的问题，而且，你若不清楚自己的企业目前是在一种什么样的市场环境下，不清楚企业在一种什么样的理念惯性中运行，仅靠一两个点子、技巧是解决不了问题的，关键是从根本上改变企业的经营哲学。

　　在中国，有海尔、华为、联想等很多优秀企业，它们的管理实践和探索为我们提供了很好的借鉴范本。我们认为在企业当前中国经营过程中关键是把握好以下四点：

　　在保守（企业一定要稳健、每个企业只能死一次）和创新（持续的变革和创新）、在现在（做好主业、不断提升企业的核心竞争力）和未来（适度多元化，加快积累、壮大发展）的过程中寻求平衡。至于现在谈的很多的一些技巧和招数都只是一种可以选择的方法和手段。

　　第一、企业经营要稳健，每个企业只能死一次！

　　企业在其发展过程中不可能不经受重大的磨难和危机，但是你准备好了吗？

　　全球500强企业的平均寿命是40～50年；一般跨国公司的寿命是11～12年；中国集团公司的平均寿命是7～8年；中国中小企业的平均寿命是4年。中国有许多不断涌现、又迅速消失的“流星”企业，如巨人、爱多、秦池、三株等。中国企业普遍的抗风险能力很弱，根本的原因是中国企业应对风险的准备太少，很多企业把希望寄托于政策的延续上、寄托在假想的市场规模上，一旦这一假设条件有所变化，企业根本没有应变的能力。

　　浙江一家生产机电设备的出口规模企业，产品100%出口美国，在销售的供不应求情况下，企业投巨资建立新工业园，就在快落成的时候遭遇美国反倾销，企业最后被迫退出美国市场，一个好端端的企业因为资金链断了一下子就消失了。

　　2004年4月国家下文禁止民办学校广泛使用的的教育储备金融资方式，各个民办学校面临挤兑狂潮，有“中国明办教育航母”之称中国南洋教育集团、山东民校航母双月园等等纷纷倒闭。其它的包括大家非常熟悉的爱多、秦池、三九、德隆、三株等这些巨擘们也因各种各样的原因一个又一个地倒掉了，其根本的原因是企业应对风险的准备太少。

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