施瓦兹近期宣布，将Sparc系统和x64系统两大服务器部门合并为一个，执行副总裁约翰·福勒将领导这个合并后的部门，福勒以前是x64系统集团负责人，他领导的x64系统集团是Sun最大的收入来源。原来负责Sparc系统集团的颜维伦(DavidYen)将担任存储集团执行副总裁，此前负责Sun存储部门的马克·卡内帕(MarkCanepa)将离开公司。存储市场有很大的增长潜力，但是Sun一直落后于IBM等竞争对手，施瓦兹希望颜维伦的上任能够让Sun在存储方面有更强的竞争力。福勒和颜维伦都将向施瓦茨直接报告工作。同时Sun的CFO也随着施瓦兹的上任而进行了转变。迈克·雷曼(MikeLehman)，1998～2002年间曾担任SunCFO之职，已取代史蒂夫·麦卡格温(SteveMcGowan)，成为Sun目前的CFO……
近几年中Sun流失了多位高层管理者，在施瓦兹的游说下，一些离开了的人才又重新回到了Sun的怀抱。例如从苹果公司重新招募回了汤姆·古而登，负责Solaris软件的市场推广工作，以及安迪·贝尔赫谢尔夫，领导公司最新银河x86服务器产品的研发。连转投Linux厂商RedHat门下的Sun前任服务器应用程序软件副总裁卡伦，也重回“故乡”再次肩负起曾经在Sun的任务，出任Java平台企业部门的副总工程师。
近期，施瓦兹还做出业务领域的重大调整。Sun将推出开放源代码版的Java编程语言。分析人士认为，开放源代码是Sun的一个重大转折，因为如果Java变为开放源代码软件，将有更多程序员来检查和修正它的底层代码。在过去几年里，Sun一直将业务重心放在提供廉价硬件上，希望抢占更多低端计算机服务器市场。而Java的开源则预示着Sun将自己的未来转向提供服务和基础技术工具，而不是软件和硬件。
在营销手段上，施瓦兹也让Sun表现得更加积极，他甚至决定向按一定条件购买其服务器操作系统软件的客户赠送低端服务器。这样的做法，以前在Sun简直是不可思议。
为了将公司中负责高端服务器和低端服务器销售的人员内部矛盾降到最低，施瓦兹对销售员队伍结构及销售员奖励制度也随之进行了调整。以前，销售员在销售服务器时必须同时连软件一起卖出去才能获得奖金。施瓦兹上任后放弃了这种不利于激励的做法。
对此，贝恩分析师评价说：“Sun自视为未来技术的创造者，但他们却不知如何才能盈利。Sun是一家失衡的公司：工程人才济济，但缺乏优秀的管理人才；研发投入很大，而对营销的重视不够。从Sun在营销手段上的改变，我似乎看到了太阳的光芒。”
不少专业人士评价：Sun的转变是惊人的，仿佛就在一刹那变成了两个不同的公司。
但是，对于这位以标志性马尾辫闻名的接班人，Sun的员工有着不同的看法。
在Sun工作了18年的那位资深员工对《当代经理人》说，现在Sun内部员工对施瓦兹的质疑主要来自两方面：一方面年仅40岁的施瓦兹还缺乏足够的管理经验，缺乏创新精神，毕竟他太年轻了；另一方面施瓦兹和麦克尼利有着相似的性格，并充分认同麦克尼利的商业策略，这正是危险所在。
Sun的另一名前高官则表示：“坦率地讲，我希望新任CEO是另外一种风格的人，最好来自Sun公司外部。施瓦兹很聪明，但很感性，而Sun需要的是在执行方面有所见长的CEO。”
施瓦兹承认在某些方面其和麦克尼利确实有着非常一致的认识，比如对“网络就是计算机”理念的认同，对创新和创新者的尊重，重视领导者的能力等。
“虽然我们有相同的价值观，但我们是不同的人。在很多策略上我与麦克尼利还是会产生分歧的。我们经常会为一个问题争论半天。”施瓦兹对《当代经理人》说。
其实，通过对一系列改革的考察可以发现，新官上任的施瓦兹似乎在有意为麦克尼利时代纠偏。
但这种勇气能够让他走多远？
何处是曙光
是的，裁员、部门重组、换CEO，2006年对于Sun来说确实是一个改革年。然而这一系列的内部改革，能否让Sun经历多年的沉落之后重新回升？
对此，已经卸任的麦可尼立充满信心：“不要忘记，我们手上拥有44亿美元的现金。我们历来重视长期的收益。不要被GAAP(通用会计原则)的数据所愚弄，我们的成功在不利的时候显得有些‘诡异’，在有利的时候则大放异彩。我认为，与过去的5年相比，未来的5年Sun将会风光得多，当然这要靠施瓦兹来实现了。”
摆在施瓦兹面前的事实似乎并不那么简单。
“我不会像‘撒胡椒面’那样四处分散Sun的企业资源，而会集中力量在最有价值的方面有所突破。”施瓦兹很清楚地知道，需要在业务上找到迎来曙光的集中突破口。
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