牛根生：蒙牛和伊利竞争仍将激烈

　　牛根生给企业家的建议是，你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。改变别人难，改变自己容易。

    大家都在拼得你死我活的时候，与其说决胜终端，不如说决胜开端。如果你制造的是一颗有毛病的炮弹，在终端就是发射100次，还是哑弹。如果制造的是合格导弹，要打倒目标，一按开关就搞定了。

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    离开伊利，是因为我认为中国乳业机会来了

    1999年，牛根生从伊利集团副总经理的位子上离开了。“十几年前，郑俊怀是我的领导，那时他是厂长，我是刷瓶子的。郑先生能把刷瓶子的小伙子培养成一个辅佐自己的人，是他的成功。1999年我俩意见不一致，不是因为个人恩怨，主要是对企业发展的认识有分歧—我认为中国乳业机会来了，可能的情况下会出现连着30％到40％的平均幅度的增长，这个时候发力，有可能最后我们增长得更稳健。但郑俊怀的意思是咱们慢慢来吧，不要着急。”

    牛根生认为整个产业的发展正在面临巨大的机会。

    离开了伊利，已经43岁的牛根生，去人才市场寻找过工作，也想过开家海鲜餐馆，但是似乎都不怎么顺利。

    牛根生迷茫了很长一段时间，终于明白了一个道理：“看来我天生还是该养牛”。事实证明这个选择是对的—“我的父亲做了30年的养牛、挤奶等工作，而我也干了20多年，加起来近60年的乳业经历,在全世界的大型乳业企业老总中，几乎没有。”

    牛根生与几位好友，拿出了买房子、结婚、养老的钱，投入到正在发展的乳业中。前后近300位伊利的员工追随老牛都加入了蒙牛。

    牛根生认为，在蒙牛，重要的是你把你的专业做到极致，就是好员工。“擦地板擦到极致，就是专家，没有人可以代替你；同样，如果做企业做到极致，也是专家，也很难有人能够取代你。”

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