“蒙牛和伊利，这两年都发展得比较快，如果在一个地区出现两家比较大的企业，这样的竞争态势非常好，因为会造成你追我赶。如果哪天伊利并购了蒙牛，或者蒙牛并购了伊利，那很可能会让两家企业80％的管理人员都睡着了——如果两家企业都盯着对方，为了竞争，晚上不可能睡得很好”。
牛根生认为，在未来的一段时间里，作为内蒙古、全国两家乳业代表队，就像可口可乐和百事可乐一样，伊利和蒙牛还将长期并存下去。
之前蒙牛发展速度惊人，之后是否还能保持持续的创业激情呢？牛根生坦言，这个问题是他一直在思考的。
他现在的答案是，公司员工拥有的股票，只是股票的市值。在蒙牛去年上市后，只允许持股者变现了10％，股票上市的时候是3.92港元，现在是9港元多，未来的股价有可能上升，也可能跌成几毛港元甚至几分港元。蒙牛的管理团队目前持有蒙牛35％的股份，要想保持股票的良好价格，企业必须有良好的发展。所以牛根生认为，只要保持股票的退出周期能够维持十年到十五年，蒙牛就能保持这么长时间的发展。
维护企业生态平衡
牛根生认为，当一个企业发展势头好的时候，是问题也不成问题；发展势头不好的时候，不是问题也成了问题。问题出在哪里？出在生态失衡上。有的问题来自于内部的股东阵营；有的是来自外部，银行不贷款、媒体不友善等。
对一个失衡的企业来说，只要一个导火索被点燃，“蝴蝶效应”在这里表现得淋漓尽致。蒙牛成立之初在53平方米的办公室墙上挂着这样一句话：股东注重回报，银行重利益，合作伙伴图赚钱，父老乡亲盼税收。这个生态圈里方方面面的利益都要注意到，如果忽略了其中的某一个，就算这次占了便宜，下次肯定不到位。
在维护企业内部生态平衡方面，牛根生给蒙牛作了几项规定：一是中高层领导的直系亲属不进管理层；二是经营人心：在蒙牛请吃饭、送礼物、拜年有严格规定。只能挣钱多的请挣钱少的，职位高的请职位低的，谁违规谁受处分。
如果问蒙牛生态平衡为什么维护得比较好？因为牛根生是对自己比对别人狠：在待遇上从不敢超过自己的副手，住房不如副手的阔，办公室不如副手的大，股份也全捐出来了。
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