华为中兴合并可能性有多大

     近日，看到一篇文章，《巨头频繁并购 压力迫使华为中兴合并？》，对华为和中兴是否存在着合作或者合并的可能进行了分析。缘由是，法国阿尔卡特和美国朗讯宣布合并，造就了一个通信设备制造巨无霸，随后西门子和诺基亚也把各自的通信设备业务合组公司，又是一个巨无霸诞生，据悉，摩托罗拉也在考虑和加拿大北方电讯进行业务合作的可能性。在这样的大环境下，有人揣测是不是华为和中兴也存在着合并的可能性？或者说为了面对竞争，进行战略合作等等？总之上阵父子兵，打战亲兄弟，只是华为和中兴能相逢一笑泯恩仇吗？要知道二者曾经可是殊死竞争的对手啊。华为的铁腕和中兴的怀柔，本身就有点水火不相容的意思，二者能走到一起吗？

　　诚然，无论是中兴还是华为，单打独斗都面临着很大的压力，这也是不争的事实。毕竟，经过市场的不断洗礼和融合，国内企业很难支撑“高投入研发－高利润回报”的传统模式，必须用更大规模的经济优势来支撑技术创新。由于规模的原因，欧美通信巨头会更多地采用价格作为手段，在涉及到固网移动网融合产品解决方案的市场机会里，欧美企业的品牌影响力会更有力。不过，我们也不要忘了，无论是华为还是中兴都是以价格获得一定的市场机会的，相对来说，来自中国市场的劳动力成本要低廉一些。

　　其实，二者合并存在的差异太大。目前中兴是国有控股的上市公司，华为则是员工持股的非上市公司，双方合并存在较大的体制成本。究竟谁能“吃”了谁？目前来看，谁也吞不下对方，如果是联合“执政”的话，恐怕整合的难度又太难琢磨。因此，如果说华为和中兴合并，那产生的市场竞争力恐怕不涨反跌。这并不是“危言耸听”，有多少整合不好带来的问题乃至失败的历史教训就摆在我们眼前。因此，如果勉为其难地进行“拉郎配”显然是不合适的。

　　其实，相对中兴的发展出现了些微的小问题外，华为的市场表现还是非常抢眼的。前不久对港湾的收购表现华为咄咄逼人的气势。最新消息又显示，华为正在扩建位于印度班加罗尔的最大海外研发中心，该公司承诺将投资一亿美元，华为印度公司首席运营官George Huang表示，计划在三年内将班加罗尔的软件工程师的数量从现在的1200人提高到2000人，一亿美元投资的一半将用于在Whitefield建设100万平方英尺的软件园区，公司已经购买了20英亩土地。而 中兴通讯也计划进入印度电信设备批发市场，但是由于印度情报部门的关注而陷入停顿。

　经过多少年国际市场的浸淫，华为已经有了自己独特的一套生存法则。华为的产品之所以在国际市场能站住脚，并不是靠着绝对的技术，华为的技术不是尖端技术，尽管他有很多国际领先的专利，但是他并不是绝对前瞻的，他是一种集合技术和整合技术。当然，我们也看到，华为和中兴在国际市场的竞争何止是残酷？据悉，两家“打的一塌糊涂，从价格战已经升级到了无所不用其极。现在外国运营商都学聪明了，每逢招标就叫上华为、中兴，作为压价的棋子。”华为、中兴两家正面交锋的重大战役就包括印度、尼泊尔、俄罗斯、阿尔及利亚等战场，而其他一些国家的“小单”上的对垒，更是不计其数。

　　对于价格战的始作俑者，也许现在已经无从考证。而“自杀性价格战”的结果却是可以预知。华为2005年上半年实际净利润率大幅下降，而中兴去年的年报也差不多。最新的消息显示，据香港特区thestandard.com.hk网站报道，中兴通讯发布声明称，公司预计在截止到2006年6月30日的6个月的净利润将下降。这是中兴通讯连续第二次发出利润预警公告。中兴通讯第一季度的利润比上一年同期下降了85%。内耗的结果是对谁也不利，只是，目前二者自身能撇开一切问题，坐下来谈谈吗？究竟有没有一些利益共同体能刺激两家最终走到一条“战线”上来？目前看，还很难，或者说，依靠两家自己的“觉醒”还很难。

　　毋庸置疑，无论是中兴还是华为，近年来都在国际化过程中取得了突出的成绩，整体成绩非常值得肯定，问题就在于他们将以何种姿态面对未来。企业的国际化也是文化的国际化、管理的国际化，如何能够在竞争中达成合作、在合作中通过竞争获得成功是巨大的挑战，是不是有关方面能从中“斡旋”呢？单纯地依靠两家自发地来进行合作的话，目前显然还不是水到渠成的时候呢。

1