从蝌蚪到青蛙中国亿万富翁的进化之路！

［王志纲新浪更新时间：2006/4/24 ］热 ★★★

　　所以我常说，中国的许多老板在偶然中成功，在必然中被消灭。

　　那么，是不是没有当过陆军、海军，就直接成为空军的第二类老板就注定要被消灭？答案自然是否定的。因为世界上不存在绝对这回事。但就我的所见所闻来说，这些直接通过金融资本发财的企业也好、老板也罢，必须要补课，而且付出的代价不会低。这就像建国以来，左派分子始终拒绝市场经济的理论一样，经过几十年痛苦的摸索以及付出了沉重的代价，中国从邓小平始，这个问题才算尘埃落地。今天讲社会主义的市场经济，其实就是补课，这是规律，是不以人的意志为转移的。

　　2002年我去新疆旅游，盛极一时的德隆老板曾非常热情地接待了我。也许是我知无不言的一番诤言打动了这位听惯了顺耳话的老板，对方非常诚恳地邀请我给他们当顾问，因为其它一些特殊原因，我婉拒了。但我当时对老板产生震动的一席话现在回味仍饶有趣味。

　　因为这家公司的真正腾飞不是靠流通与产业，而是来自于资本市场。从股市圈了大量的浮财后，老板便开始了多元化的扩展，根本目的是使之变成恒财。其中一个举动便是花巨资从国外购买了一艘航空母舰，放在沿海的一个港口，作为旅游观赏之用。

　　我对老板说，就我的经验而言，一个主题公园或一个旅游项目黄金时间只有两年。你们当初最大的失误是不懂预留管线的道理，也就是说没有长线眼光。巨资购买的航母是你们手中的重量级筹码，完全可以用之去与当地政府谈判，如果不行你还可以放在别的地方，又不是死了张屠户，要吃混毛猪？谈判的重点应该是停放航母岸上的大片土地。这才是未来的希望，这也是我常说的要跳出项目做项目、反弹琵琶的道理。

　　我还对老板说，现在你们倒好，只取得了停泊航母的小小海域，岸上的土地与你们没有任何关系。由于你们的项目带动了当地的地产行业，别人发了财，你们却两手空空。那艘航母风吹日晒雨淋，价值只会一直衰减。这个教训太深刻了。

　　其实这家公司类似的错误还有不少，公正地讲，老板本人是相当不错的。他们之所以犯了这么多错误，与他们的出身有很大关系。由于他们是靠金融资本发的财，缺乏做产业所需的产业能力（因为做金融，做产业，或者做流通，彼此所需的思维模式和背景手段是完全不同的）。除此之外，他们也没有操作实业需要的专业管理团队。这绝非人们想象的那么简单，以为花高薪请来就行。有空军，没陆军，纵使有大钱瞬间招养不少军人，但那不叫真正的陆军，顶多叫雇佣军，是打不了硬仗的。请来固然没有问题，但如果这些职业经理人发现老板在这方面是个菜鸟，会无所不用其极地吃里扒外，而且不脸红--反正老板的钱也是来路不正，我这叫劫富济贫。看看南德的牟其中和晓庆公司的刘晓庆，就知道了。

　但这样的职业投机者在联想、在海尔、在华为、TCL就根本不可能存在。因为他们的老板是狼中之王，比狼更宽厚、仁慈，但同时也比狼更残酷，更凶猛。

　　我见过很多靠浮财发家的老板，很多人就是被职业经理人搞垮的。但我认为根子还是在老板那里。老板与职业经理的关系，就像东风与西风，不是你压倒我，就是我压倒你。一个职业经理人在联想，可能恪敬职守、工作勤奋、品德高尚，但如果他去了另一家极不规范的公司，可能很快变得偷奸耍滑、吊儿郎当甚至卑鄙无耻。

　　不管是第一类经历过完整市场洗礼的老板，还是第二类直接当空军的老板，他们如果真的想打造中国式的百年老店，往往逃不过由诈到仁、由凶到慈、由恶到善的进化格局。

　　以前我曾说过小老板做事，中老板做市，大老板做势，这是企业发展的不同阶段，老板运作企业的不同方式。小老板只要兢兢业业地把该做的事做好，就可以了；中老板仅仅能把事做正确，还不行，必须懂得如何做正确的事，懂得市场竞争的策略和手段，懂得管理团队的打造与企业文化的宣导；而大老板除了懂得做事与市之外，还必须具备通过中国宏观的经济大势、区域经济趋势以及行业发展态势，创新商业模式的能力，也就是说必须具备战略思维能力，具备整合社会资源的能力，从而紧扣时代脉搏，引领市场潮流，成为与时俱进的火车头。

　　以上是从外或毛的角度讲中国式的亿万富翁的进化之路，那么如果从内或皮的角度来看，其进化之路应该是什么呢？

　　先讲小老板靠术。这是进化的最初阶段，由小蝌蚪逐渐变成小青蛙。这个阶段的企业和老板非常脆弱，是否能够活下去是第一要务。我始终认为老板的所作所为，不管是西方还是东方，其行为操守的高低在很大程度上受制于生存的环境（历史、政治、现实与习俗）和发展的阶段，而非个人品德。

　　为了生存，这些小老板可以说无所不用其极。只要能继续生存，黑心棉、假酒、假奶粉、毒火腿，他们会卖；只要能实现从乌鸡到凤凰的跨越，他们敢走私贩私、践踏法律、冒天下之大不韪；只要能赚到丰厚的利润，他们会阳奉阴违、两面三刀。所谓的无商不奸、为富不仁以及现在社会上广泛争论的商业的诚信危机，多半发生在这个阶段。

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