有一位地产大佬曾亲口跟我讲过他早期发家的一个故事。那时他和他公司的兄弟们还在吭哧吭哧地做贸易，坦率说就是从香港走私电子产品（录像机、照相机等），再卖到内地。所以那时的番禺、增城非常火爆。有一次，他们过于贪心，弄了一船电子产品，货未到时，探马来报，珠三角不少商家已从不同渠道进得不少录像机，正欲投向市场。在这吃屎亦得抢先的时候，他深知一滞后对他们的这单生意意味着什么？时为二道贩子的他不愧为机灵鬼，心生一计，接下来，珠三角正欲出货的商家们均受到了一笔优惠生意的诱惑，一批货将以比他们手中欲接之货低若干价的优惠应市，条件是多等五天，即可赚个钵满盆满。商人们上当了。就在他们坐等发财时，行缓兵之计的他一船货抢先砸向市场上，结果是不言自明的。一些人火了，一些人自然得死了。这就是早期的生意。
不过有一点要强调，这里所说的小老板与公司赚钱的规模没有必然的联系，更多指的是一种生存状态。有的人很有钱但仍然是一个小老板，因为他的钱是浮财，来得快去得也快。如果从资本变迁的角度看，小老板大多数仍处于流通阶段，还没有进化到产业资本及金融资本的阶段。一些直接成为空军的金融资本家--利用不规范的股市捞取了大把利润的老板也是属于这一类，表面看是绝对的大老板，骨子里还是一个小老板，这样的帝国是建立在沙滩上，风一吹就倒，银广厦、亿安科技、郑百文、大庆联谊、中科创业等等都属于这一类。
什么叫中老板靠智？这时小蝌蚪差不多变成了小青蛙，历经磨难的老板已经从流通领域转型到产业领域。企业也好老板也罢已经跨越了生死关，积累了相当的财富，命也变得金贵了，不会为了利益随意地铤而走险，也不会为了利益胡作非为。做产业所需的专业、严谨、科学的精神，让这些老板慢慢荡涤了身上的阴险、狡诈、虚伪、浮躁气息，他们从心灵到外表逐渐趋于理性、沉稳、智慧。
目前中国的许多大老板，包括上了《福布斯》富豪榜的，其实仍属于这个阶段。
我认识一个老板，最近几年发展非常迅猛，大有气吞万里如虎之势。他在商业模式的创新方面确有独到之处，他是怎么做的呢？他先把自己包装成一个代表中国的航空母舰平台，然后与极欲进军中国的跨国零售巨头谈判。让他们成为欲进入中国的舰载飞机，超级航母战斗集群搭建好后，就利用其深谙中国政治、商道、长袖善舞的优势，以此作为砝码向各地急欲出政绩的政府领导人要地--往往都是黄金地段，当地负责人当然知道头羊理论所产生的拉动、乘数效应，于是欣然应允。拿到地之后，用八国联军的洋招牌募得众多渴望傍大款的小商铺投资者的热情资金。用此启动项目，然后打通银行，整合、包装、销售三下五除二，航母集群由虚变实--商业街、商业城、购物公园或SHOPPINGMALL，具体形式因地制宜。因为有跨国零售巨头加盟，商业店铺非常热销。利用卖铺及楼之钱，除了付清地价款，还大赚特赚。
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