联想挤兑了戴尔什么?

   【导读】联想在公司治理的各个源头贩卖创意，而戴尔却以全球范围内的复制攫取利润，复制成本低而效率高，但创意却能让联想迈入全球化公司俱乐部。

　　持“商业文明是推动社会进步的源动力”者认为，国家富强最终是一种公司和资本行为，郎咸平在《公司治理》中说:“公司治理就是要保护中小投资者;公司治理结构可以透过信托责任、激励合同和政府的有效监管而完善。”

　　对于持国家主义的公司联想和持世界主义的公司戴尔而言，前者更适用于亚当斯密在《国富论》中的论断--发挥人的经营智慧是一个国家从贫困走向富强的主要因素之一--这难道不是中国公司与中国品牌在21世纪最初几年里大行其道的征兆?而戴尔公司则显然是以利润至上的，为利润生产而非为使用生产是资本主义的经济特征。

　　所以哈耶克从不给出两种经济制度的终极评价，他说:“计划经济反对市场制度，并不在于它在人类幸福上有着市场制度截然相反的报负，而是它在达到同样的目标上采用了不同的手段。”

　　浮躁所俘获的人心却在考验上市公司的智慧，如果没有一种穿透力能将公司治理的动机加以宣扬，并传达到投资人尤其是中小投资者的耳边，那么，整体利益链将会发生波动。事实正是如此，当联想的商用电脑事业部继续在中国市场上一路领先时，联想的股价反而缩水了，因为股民们仅仅凭“中国商用电脑的市场已接近于饱和”的事实就可以抹杀公司治理的一切努力。

　　而戴尔呢，这个世界最大个人电脑生产商的“光环”虽然没有破灭，但它在中国市场上的表现却乏善可陈，它在东方国家的命运也是必然的:因为它过度追求利润价值而忽视使用价值，在产品创新和营销创意两方面极不情愿地输给联想。对于青睐国际品牌的用户来讲，工具理性正在回到使用者的身边，正如韦伯所言:“在这个除魅的世界里，各种传统的权威制度都失去了理据，惟一还具有普适性的只有工具主义意义上的理性化。

　　品牌维新

　　联想刷新自己品牌的速度是惊人的，在购并IBM台式电脑业务后，联想被称为“新联想”。很快，它又成为2006都灵冬奥会战略伙伴。

　　“都灵冬奥会是联想走向世界，让世界了解联想的最好机会。”联想集团副总裁、品牌沟通部总经理李岚这样定义冬奥会的重要性。

　　作为中国唯一一家奥运赞助商，联想承担了都灵冬奥会大部分的计算产品、技术及服务的支持，在历经16天极其严酷的冬奥考验后，联想最终向国际奥委会、都灵组委会以及全世界数十亿的观众交上了一份满意的答卷:创造了冬奥史上“零故障”的记录。

　　借冬奥“春风”，联想的一款商用台式机品牌“扬天”在海外“发行”:冬奥临近尾声之际，联想在意大利都灵隆重宣布，扬天正式在海外上市，并在美国、英国、法国、德国、意大利、日本、新加坡、澳大利亚、印度等10个国家同期发布。

　　“扬天”是联想2001年的品牌，但除了名字一样外，2005年飞速扩展的“扬天”性能完全是“重装上阵”的，在去年中国市场增长缓慢的情况下创造了7倍速的增长奇迹。

　　据联想商用产品事业部提供的数据显示，截至2005财年第三季度，联想商用PC在中国PC市场上的总体占有率超过33.3%。也就是说，中国平均三个企业中就至少有一个企业使用了联想商用电脑。

　　而这，是全球PC巨头戴尔所望尘莫及的，在亚太区，联想由于收购了IBM

　　PC占有率上升至19%，排名榜首，第二名的惠普市场占有率为12.3%，而戴尔仅以9.0%的占有率排在第三位。

　　“扬天在国内市场取得了空前的成功，因此也引发了联想更深层次的思考。”联想集团副总裁兼联想大中国区总经理陈绍鹏表示，“正是在这样的背景下，联想决定将扬天的创新成果和服务中小企业的成功经验扩展到海外市场，让更多的中小企业受益。”

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