2006创投恋曲

　2006年的元旦刚过，分众传媒就发起了系列攻势。先以1.83亿美元的价格收购了该领域的第三大公司——框架传媒，成为其全资子公司。几天之后，分众传媒又以3.25亿美元的价格全资收购其主要竞争对手，原打算也去纳市上市的聚众传媒。

　　发生在上市公司的第二种并购模式，通常是一些已上市公司为了实现战略转型，也势必会通过一系列的并购，TDF支持的华友世纪就是这样一家典型的转型公司。

　　整个2005年，纳市上市公司华友世纪，为完成SP的转型而操作的系列并购搞得人们眼花缭乱。

　　最先是11月15日，华友世纪宣布以756万美元的价格，收购飞乐集团唱片60%的股份。然后紧接着，又对华谊兄弟旗下的华谊兄弟音乐公司，进行超过400万美元的战略性投资，从而获得了华谊兄弟音乐51%的股权。

　　就在即将跨入2006年的前一天，华友世纪再次导演了一幕手机游戏并购案。投资至少410万美元，全资收购国内领先的手机游戏发行商上海岩浆数。

　　尽管对于华友世纪如此迅猛的并购行为褒贬不一，但不管怎样说，今后类似的并购将越来越多地发生在上市公司身上，特别是一些旧题材失去意义，需要新题材来填充的时候。

　　除了以上市公司主导的并购外，近期国内发生的系列非上市公司主导的并购也越演越烈，这就是我们要说的第三种并购模式。

　　通常这些创投支持的初创公司由于手中资金充裕，为了加快上市的步伐，也会完成系列并购。

　　千橡互动就是这样一家典型由并购发展壮大的公司。

　　其实，陈一舟后来自己创建的那家小公司并没有多大名气，倒是他系列收购的几家公司影响比较大。

　　至今千橡互动已完成一系列经典并购：从猫扑网、UUME，到DONEWS。但是，千橡的系列并购与以上上市公司截然不同，其是作为一家非上市公司完成的。

　　通过大量并购，目前陈一舟已拥有了猫扑网、DuDu.com、魔兽世界中国网、UUME、DONEWS等五大平台。为上市做了充分的题材准备。

　　另外一家搜房网，2005年初也启动扩张战略，分别斥资800万元、600万元收购网易、QQ两个门户网站的房产频道，也是为其上市做准备。

　　滚石移动也在2005年完成了几笔收购中小SP的行为，“这些中小SP生存遇到很大问题，同时他们的业务与我们互补，通过并购不失为双赢的选择”。CEO杨嘉宏如此说。

　　我们注意到，这些并购往往少不了一些当地的小投行支持。比如华友世纪的多个并购案都是由易凯公司的王冉来操刀的。

　　最近又有几家小投行小荷始露尖尖角。一家叫做“GREENBRIDGE”的公司，其两位合伙人分别为原清科公司的董事总经理苏绍文及王明耀。正是他们最近参与了几家创投支持的企业的并购，包括滚石移动及软通动力。

　　此外，还有南京国金等，都是最近起来的与创投支持的企业并购有关的中介投行。

上一页  1 2 3 4 5 6 7 8