2006创投恋曲

　　2006年，社区类的网站还会有进一步的大发展，因为大家都意识到，在这些成熟的社区上面，可以运作很多的业务，几乎就是想干什么就干什么，当然大前提是，要伺候好这些社区的社员。用陈一舟的话说，未来的社区将成为整合性的内容营销平台。

　　健康医疗

　　2005年，先知先觉的IDG再次吸引了大家的目光，因为他又率先投资了一家叫做健康中国的网站，由原金融界CEO宁君担当董事长，目前正处于整合阶段。其运作模式被业内称为网上安利，其实就是一家保健品直销平台，未来会对现有的直销模式构成一定威胁。

　　2006年，大健康概念将被特别看好，比如原E-龙CEO张黎刚二次创业建立的爱康网，主要涉及健康管理服务，早就被看好，且已有多家VC与之洽谈，只是张黎刚的要价比较高。

　　随着医疗改革的进一步深入，医院及相关连锁投资也会有所突破。早在几年前上海联创就投资了北京一家专业医院——新景安太妇产医院。

　　我们注意到，该医院的近期及远期目标如下：近期，将按WHO标准建立妇产医院，推广RSA诊疗标准，制定WHO不育症标准，进行国际间合作；远期目标则是成为一家高科技公司，出售标准的同时，也出售产品，并转让专利技术，最终实现上市。

　　健康医疗堪称2006年最火爆的产业之一。几乎所有的VC，华登国际、红杉、美商中经合等都看好类似的项目。

　　连锁

　　2005年，经济型连锁酒店投资风潮再起，以IDG为龙头，带动了更多相关战略投资者的介入，2006年，这一趋势依然不减当年。最新消息，2月15日兰馨亚洲1000万美元投资了一家体育连锁店——运动100。

　　此外，所有可以实现连锁的领域、盈利模式，都被纳入到投资者的视野。2006年，还有什么不能连锁？

本土创投寄望创业板

　　2005年，美国两大资本市场中有两家本土创投支持的企业实现上市，这实在算是一个惊人的消息。

　　我们看到，两家上市公司中，最为关键的，被认为是雪中送炭的第一轮融资，都来自本土创投，且都是政府支持的创投。

　　中星微的第一轮投资方——盈富泰克，是一家典型的政府支持的创投基金。属于信息产业部，由财政部划拨，专门用于扶植高新技术企业，总金额为1亿元人民币。

　　中星微的第二轮投资方——加拿大鲍尔太平洋创投，也是通过政府牵线搭桥介绍的，该投资方看中的就是中星微的政府资金背景。

　　尚德电力更是如此。

　　当时，2000年，施正荣从澳大利亚学成回国，带着40万美元现金，开始创业。“现在想想真是后怕，当时要什么没有什么，风险真的很大。”

　　一个偶然的机会，施正荣遇到了当时是无锡市风险投资公司投资部经理的张维国，张认为，太阳能发电是个不错的想法。

　　于是在张维国的带领和劝说下，无锡市风险投资公司、无锡小天鹅集团等八家企业联合出手，融资600万美元，加上施正荣以40万美元现金和价值160万美元的技术入股，一个800万美元的公司——无锡尚德太阳能电力有限公司成立了。

　　并且，尚德发展的每一步都离不开无锡市政府的帮助。除了政府强力介入到前期融资外，还包括后来政府资金的及时退出。有退才有进，正是国有资本的顺利配合退出，才使龙科、高盛、英联、法国NBP等海外机构得以顺利进入，使得尚德真正变为一家外商独资企业，为后来赴纽交所上市铺平了道路。

　　中星微与尚德电力的融资成功，为今后本土创投参与的项目退出，提供了一个可行的操作模式，也为今后中外创投联手，实现接力棒模式奠定了基础。

　　随着中国创业投资管理办法的出台，一些沉默多时的本土VC开始跃跃欲试，北京科技风险投资公司——BVCC，就是这样一家政府背景的创投。

　　作为一家相对实力雄厚的本土创投，BVCC至少在2003年以前还异常活跃，曾投资了若干家响当当的案子（一些已经实现退出），包括灵图软件、锦绣大地等项目，都给他们带来了不错的回报。

　　2005年开始，BVCC又动作频频。除了注巨资（上亿元人民币）给锦绣大地外，2005年12月28日，BVCC又与北京市自来水集团共同投资成立了“北京华新源再生水公司”，该公司将取代目前的市自来水集团中水分公司，成为北京市最大的中水供应企业。

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