2006创投恋曲

　　我们看到越来越多的VC加入到早期投资的阵营，而那些一直支持早期投资的VC也未见动摇，他们是IDG、智基创投、华登国际、DCM、联创策源等。

　　无疑，VC间的适度竞争会加速中国创投业的健康发展。

千万美元大单漫天飞

　　2006年，VC及其投资的企业的新闻会越来越普通，创投已从阳春白雪变成了下里巴人。一些信息，也不再为专业媒体所垄断，即使在大众化的报刊、信息平台，创投类的信息也会频繁出现，过不了几天，就会听到这样的信息：谁谁又去创业了，谁谁又拿到VC多少美元等类。

　　回头看，2005年有那么多初创企业获得了VC的投资，这些企业因为有了VC的支持，得以快速成长。我们还发现这样一个事实，在互联网领域浸淫多年的人，只要他能坚持下来，多半都直接或间接地拿到了VC的钱，只不过多少不同而已。比如，方兴东的博客网和刘韧的DONEWS，前者直接获得1000万美元的VC投资，后者则通过被VC投资的企业的并购的方式，间接获得资金。

　　更有意思的是，2005年，专门从事VC研究的中介机构清科公司与专门从事VC报道的专业刊物“投资与合作”，也都因近水楼台先得月，拿到了几百万美元的投资。

　　并且，2005年以来有一种势头，千万美元的大单比比皆是，尽管有些媒体因忽略了人民币与美元的兑换关系，几乎把所有的VC投资金额都说成了千万美元级。“哪有那么多的千万美元投资，媒体愿意说，我们也懒得去解释”。VC界的朋友笑说，“反正对我们没有坏处”。

　　但不管怎么说，2005年超过千万美元的大单确实不少。除了尚德电力，还有青牛软件、好椰网、滚石等一大串。

创投人士频频跳槽

　　从2005年开始，环顾整个主流VC圈，几乎80%的有人事震荡，至少20位VC人士跳槽，特别是高层间的互动。

　　变动首先发生常青树IDG身上。作为中国最老牌子的IDG，多年来其九位合伙人制度一直被称为大锅饭式的模式，这个在一般人觉得有点问题的模式，在IDG却是制胜的法宝。十来年间，IDG创造了一个又一个创业神话，且越战越勇，这九位合伙人关系非常紧密，即使在最低谷的几年，也没有什么变动。但是，到了2005年，IDG也主动被动地开始了自己的瘦身运动，由原来九位合伙人变成7位合伙人。其中，因投资了3721 、金融界、框架传媒等的合伙人王功权受到鼎晖投资的邀请，加盟发起组建一个新的 1.5 亿美元的基金。

　　IDG的另一位合伙人王树，则称因为身体的原因变为投资合伙人，与后来进入的3721创始人周鸿、金融界原CEO宁君相同，只是投资合伙人，即只负责具体的投资企业，不再有项目的表决权。

　　继IDG之后，因投资盛大而名声鹊起的软银亚洲也发生了人事变化。

　　自2004年开始，因投资了盛大而广为人知，后又率先成立了自己的基金，连续不断地大笔出单，其中国区总裁黄晶生也在2005年悄然离开，进入一家叫做BAIN的基金，任董事总经理。黄晶生的离去曾经众说纷纭，有一个解释比较合乎情理，黄夫人是上海人，一直希望居住在上海，而软银亚洲在中国的办事处设在北京。很多人对黄晶生印象深刻，称其不但有学者风范，主持会议非常的幽默。

　　如果说IDG、软银亚洲的人事变动，还只是局部，并未影响大局的话，那么2005年末的德丰杰，则实在是一场轰轰烈烈的人事动荡。德丰杰进入中国的几年来，投资的几家公司以极高的比例在纳市上市，这是其他VC所难以企及的，包括空中网、百度以及分众，均获得了非常好的回报。而2001年才进入中国，负责中国区业务的资深副总裁张帆，其职位也一步步地升为高级副总裁、董事，负责亚太区的项目投资。但就在此时，张帆离开了德丰杰，与来自携程网的沈南鹏一起加盟另一家硅谷著名的VC——Sequoia，成为创始合伙人。

　　更意味深长的是，几乎就在同时，张帆的另一位伙伴，曾经负责百度投资事宜的德丰杰亚太区董事总经理符绩勋也跳槽到了GGV，成为合伙人。目前，德丰杰的中国区负责人则由高级副总裁孙文海担任。

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