二是冒险与价值。天下哪有掉下来的馅饼，你要做技术创新就有风险。政策导向、研发团队、市场因素……都有可能构成风险。如果说所有的风险都能控制，那还叫冒险吗？比如像微软，每年它投入的研发资金，有多少最终真正能够成功。但如果你不做根本就不可能有成功的机会。
三是文化与团队。以创新为战略导向是确保持续创新的关键因素，同时创新的文化也在营造一种氛围，更易于全体员工对创新达成共识，形成整体一致的创新行动。当然，文化中最重要的因素是团队，关键就看领军人物。团队的领导人不仅要讲究奉献精神，还要有开放的胸怀。王选老师有一个很重要的经验，他有什么好主意想出来就让大家一起做，而且别人有什么好的建议他能够很快地接纳。所以王选的成功不是一个人的成功，而是他领导的团队的成功，其中还包括他夫人陈方球老师。王老师自己也曾在多个场合表示过，自己只是团队的标志而已。如果说LAS-CDMA项目有失误，主要是我在选领军人物上的失误。
主持人：技术创新实属不易，和成功相伴的往往是高投入和高风险。比较而言，最近三四年方正在钢铁、医药等传统行业的业务似乎更加稳定。你曾评价方正的多元化战略，“方正集团进入每一个领域都是看准了机会，几乎没有风险。”既然在传统行业“都能看准”、“没有风险”，那方正为何还执著于高风险的技术创新?
魏新：如果说方正是一个没有使命感的企业，做事肯定多是短期行为。纵观世界，当一个国家的人均GDP达到1000美元时，它们都做出了决定未来命运的历史抉择，分别走上了无法回头的三条发展之路：一条是“资源型”，如中东一些资源相对丰富的国家，而中国是一个人均资源较为匮乏的国家；另一条是“依附型”，如拉美国家，但经济上的依附必将导致政治上的不独立；还有一条是“创新型”，如韩国。前两条发展道路走不了，中国只能走“创新型”道路。
辩文化
主持人：2004年，你曾经提出“三次创新浪潮”，总结出“封闭状态下的自主创新”、“开放状态下的全面引进”、“开放状态下的自主创新”三种外部环境下的创新状态。在王选身上，集中体现了诸如“无私奉献”等“老一辈科学家的无私胸怀和优良传统”。但是，在一个倡导开放状态自主创新的市场经济环境下，王选式的特质似乎不是驱动技术创新的主要动力。
魏新：我常说，一代人做一代事，但是，如今的创新还是要依赖一些个人品质。回头看看，大凡在中国能够做成的大创新，一定要有使命感和责任感做基础。比如过去的“两弹一星”和现在的“神六”。几天前，我了解到，“神六”的很多核心研发人员，待遇大概和我们公司的一般员工差不多，没有奉献精神、没有民族使命感行吗？
主持人：3721的创办人、前任雅虎中国区总裁周鸿伟，以及同样经营智能文档、电子政务业务的书生公司的前CEO张本伟，创业前都曾经是方正的员工。这一方面说明方正集团藏龙卧虎，不乏有创造力的人才，但另一方面，方正能不能给他们内部创业的机会，把他们的创造力留在本企业。
魏新：首先个人对自我发展有着不同的阶段、不同的设计。而企业文化的认同，加之有效的激励机制，我想可以在一定程度上解决这一问题。
一方面可以通过企业改制，员工持股、拿期权，予以激励，同时我们强化方正文化的理念。方正开展新员工“入模子”教育工作已经两年了，针对员工到方正的第一天、第一周、第一个月、第一年，安排不同的培训，传播方正文化。
如何管理好员工，是现在许多企业面临的难题。外部环境需要调整，需要坚持更加健全的法制体系，需要重塑传统文化。当然，企业要从自身做起。
主持人：去年底，方正集团提出了新的三年战略规划，开篇就提到“渊源于北京大学是方正集团独具的特色与优势，方正集团需要保护和利用好这一渊源带来的优势，沿袭‘源于教育，回馈教育’、‘源于北大，服务社会’等优良传统，为社会、学校和股东创造更大的价值。”
能感觉到在方正眼里，北大是非常重要的资源，而不仅仅是单纯的出资人。这是否意味着，方正集团现有治理结构不会改变？
魏新：集团层面的改制已经完成了，其中员工持股大概有30％，学校大概占70％。不管学校股份多少，方正都是北大的方正。我常常在干部会上讲，大伙一定要清楚方正从哪来的，方正是从北大来的。过去有人认为，方正都是自己创造的价值，北大就出了40万元。这个想法是错误的，不要说北大借了40万元，就是没借，方正的技术不还是来自北大？如果没有北大教授的科研成果，如果不是北大的品牌，方正能有今天吗？不要说北大是绝对控股，就算北大没有了股份了，我们也要坚持这个理念。
主持人：高校背景、国有资产、市场竞争主体，创新旗手，集多重属性于一身的方正集团，如何实现文化的融合？
魏新：我们在干部会上提到这样一个说法，就是“少一点主人翁精神，多一点打工者精神”，为什么这么讲呢？因为国有企业大家都是老板，都是老板就麻烦。为什么要多一点打工者的精神？是指大伙都要忠诚于这个企业。
另外，我还希望方正的员工要站得高一点，别只干活，我希望大家读一点书，包括读一点哲学书、历史书，读中国传统文化的书，这能让头脑清醒一些。不过企业文化的重塑不是一朝一夕的事情，但起码在方正内部，正气占主导。
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