你的品牌节能吗？

      “节约中国”的活动将中国社会经济的发展从粗放型模式推进到节约型模式的转折关口，省地、环保和节约能源等政策的提出与实施，让更多的人认识到“节约”、“节能”等对当今中国经济发展的重要性。作为身处经济发展前沿的实业界，在关心国家政策变化的同时，是否也已经戴上“节能”的眼镜来重新审视市场的变化、企业的成长、产品的规划和品牌的营销呢？

　　这不仅是政府的事，更应作为每家企业、每个品牌须仔细思考和研究的重要课题之一，在竞争洪流惊涛拍岸的市场背景中，企业和品牌应该如何运用“节约思维”来迎击各种竞争？　　

　　耗能品牌种类

　　在产品和服务质量达到基本条件的情况下，在市场上由于观念的失误和行为的偏差，使得许多品牌成为企业或市场的“耗能大户”；在营销上，具体说来有以下几类“耗能”品牌：

　　·战略类耗能型品牌：

　　主要指企业在产业方向、品牌战略等方面出现的盲目多元化、多品牌现象，在一味盲目扩张的方式下，认为自己能力很强或不从自身实际出发地去争抢市场和上项目，导致资源分散，各个品牌都因管理、资金等方面的滞后而出现“营养不良”的情况。造成这种现象的原因主要有二，一是，中国市场的逐步开放和市场购买力的日益上升，使得机会也逐步增多，一部分企业通过前瞻性的眼光抓住了一定的机会而成功，给了一些人带来示范作用。二是，有很多企业认为自己实力很强或专业水平不错，而高估自身的能力而短时间内推出多个品牌以乞求占领不同的细分市场，也大大分散自身资源，增长产品线长度和宽度而使自己步入战略误区。　　

　　·定位类耗能型品牌：　

　　指的是某一品牌在创立之初就因偏离正确的方向而造成所有投入的效果不明显和出现投入得越多死得越快的结局。如菲利普–莫里斯曾将万宝路定位成女性香烟而使该品牌自推出市场后就艰难地生存着，后来随着其定位方向的转变——当以西部牛仔的阳刚气质再次出击市场时，情况就为之大变，骑着骏马叼着香烟的粗矿形象吸引了全世界无数烟民的注意力。前期定位的失误使该公司绝大部分的投资变成纯粹的烧钱行为,对品牌价值的贡献很低甚至为负数。

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