·形象类耗能型品牌:
指品牌形象设计方面水平很低的产品,却依然“雄赳赳”地行走于市场,现在市场上有不少企业舍不得在品牌形象上花钱,还抱着“我的产品质量好,网络关系好”等“高尚”的理由去参与市场中产品日益同质化的竞争,任“一脸衰相”的产品和品牌在市场中自生自灭,当产品在竞争中败下阵来时,又会走向另一个极端——痴心妄想地认为“只要打扮漂亮招人喜爱,就能攻城略地赢来滚滚财富”。这两种行为都是典型的品牌形象病态思想,前者是由于低劣的形象变成品牌发展的短板,拖了品牌的后腿,而相对品牌的其他方面的投入来说,也是一种耗能的表现;后者则是企业的“单相思”,一门心思放在品牌形象的建设上以企求带来奇迹,如仅通过对品牌进行过于玄乎和奇特的包装就梦想着能取得竞争的胜利,最终还是水中捞月,南柯一梦,其疯狂的过度投入对品牌的建设来说,能耗成本将远大于所收获的利益。
·传播类耗能型品牌:
如传播不当也会使品牌建设“耗能”不少而得不偿失,此种情况有三:其一,广告标王造就的“高能耗品牌”。秦池、爱多等标王曾经的“神话”在市场上留下了“成也广告,败也广告”的如烟往事。广告标王的高能耗主要表现于两点:一是拼命抢占CCTV和各大卫视等高端强势媒体,二是同一简单叫卖广告长时间内在全国媒体实行联播,大有不搞定市场势不罢休的态势。在市场尚不成熟的状况下,这种“广告军备竞赛”可能还能短时间内让一些品牌知名度大增和风光一把,然而随着消费需求的不断变化呈现出个性化和多元化等特点后,“广告狮子吼”已经不灵了,哈药的广告曾经在电视上频频露面,最终引来万人唾骂和反胃,尔后哈药不得不投放公益广告来疗治因吞广告猛药而带来的暗伤。其二,缺乏创意的传播产出的是“耗能型”品牌。在打造品牌的过程中,软硬广告、公关及促销等营销竞争中的常规武器经常雨后春笋般地从我们身边冒出来,因其创意的缺乏又能吸引多少人的目光呢?斯科特–贝德伯里先生,耐克品牌曾经的操盘者之一,在自叙其过去的一个耐克广告案例时说,“海沃德之地”(广告片名称)期望以“空旷、孤寂、光滑的田径跑道等严肃绚丽的素材和厚重的话外音”给现场观看的1000名销售人员带来惊喜时,30分钟后现场忠实观众的真实表情——莫宁两可、打哈欠和长时间的沉默等让此违背品牌精神而创意低能投放耗能的广告停止了市场呼吸。其三,就象乐队一样,如果配合不默契,势必造成“各吹各的号,各走各的调”的紊乱局面,在营销传播上,如果出现电视广告是一套、平面广告是另一套、网络广告又是一套等“精神错乱”的现象,这个“变色龙”品牌可能距离“市场下岗”的时日不远了。在传播上,如果整合工作做得不到位,也会浪费宝贵资源而令品牌能源白白流失。