你的品牌节能吗？

　　·文化类耗能型品牌：

　　品牌在文化方面的耗能主要说的是，许多品牌仅注重产品品质及其功能等硬质资源的追加与诉求而忽视提炼、固化和丰富品牌文化这一软性资源的投资。缺乏文化的品牌就如同人缺乏维生素一样，虽短期内不会疾病缠身，但时间一长必患重疾。在“长城电扇，电扇长城”、“徐工徐工，助您成功”等缺乏文化含量的空白露骨的叫卖下，长城电扇和徐工等品牌虽已积累企业数千万的投资但其仍一如市场侏儒，或大浪淘沙之下不见了踪影、或偏安一隅自贴黄花。缺乏文化的空心品牌，短期内会营养不良，长期内将愈老愈衰，因此在我们系统地全过程地看时，一个品牌如不进行文化的锻造和积累，企业所付出的资金、人力等资源并不会得到相应的效果，而该品牌也会被打上“耗能”的烙印，在市场亦将走向“势不能穿鲁缟者也”的衰败地步。
塑造节能品牌

　　“耗能”品牌的严重危害，将从品牌自身、企业和社会的方向逐步放大，如不能及时得以纠正，其影响是深远的。那么，如何避免品牌成为“耗能大户”呢？！

　　·系统规划：在仔细研究市场发展趋势、企业自身实际情况等内外部条件的基础上，科学合理地规划企业的产业布局方向及结构，不要一时头脑发热或自不量力地进入盲目多元化发展的迷局。而要重点精心培育既有潜力又符合自身实际的产业和品牌，将那些看起来很美但与自身条件不甚相符或即使不懈努力也很难实现的产业和品牌从视野里剔除，以集中资源构筑有希望获得成功的品牌。简单地说，就是企业在系统规划其产业结构和品牌战略时，要学会舍弃，才会有所得。如有“火腿王”之称的春都集团，由于盲目进入制革、饮料、木材等一大批与主业肉食不相干的亏损企业而陷于困境，2003年倒闭之前，亏损6.7亿元，欠债13个亿。头脑过热的麦当劳曾在中东、拉美投资过快——五年内其分店总数增加30%，全球突破三万家，其过度投资的耗能行为导致其在2003年时全球的10个国家175个分店被关闭、裁减600人和抛售其在四个国家的房地产。春都和麦当劳如今身陷困境和市场萎缩的事实，再一次告诉我们缺乏科学系统规划的品牌战略和那些把自己看成无所不能的神仙的品牌，迟早有一天会因其系统的“耗能”大行动而丧失品牌的魅力和生机。

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