张瑞敏对国际化的最新思考是“T模式”。该模式中，海尔将从销售那天开始作为T，所有销售人员和应收账款挂钩，应收账期之内提前收回来有奖励，按时收回来也有不大的奖励，逾期的话，从你自己的收入当中要扣除。张瑞敏说：“这个办法在欧洲是不可以实行的，但是在东南亚国家还是可以的。”据悉，在美国海尔已经开始推行这种T模式，他们自己制定了一个关于怎样实现零库存和零逾期的流程。在欧洲海尔，不少有国外大公司从业背景的职业经理人对海尔文化并不完全认同，现在已经没有什么借口。
IT行业，浪潮可以作为山东的代表。从2004年底开始，浪潮总裁孙丕恕提出平台整合后，2005年的浪潮一直处于优化和调整之中。浪潮正在进行的变革可能是浪潮成为一个伟大公司的开端，其领袖孙丕恕也被一些媒体评论为“可能成为柳传志第二”的中国IT英雄。
山东的家电、IT业正在进行的变化也就是这些企业正在发生的变化：扩张、国际化、内部变革。这些永远的主题词将使我们欣慰，因为，不变意味着僵化，也是没落的开始。
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