2005家电年度人物：科龙新总裁汤业国

　　在这里，汤业国一直特别强调的就是要掌握核心技术，虽然等离子屏尚只掌握在日韩的6家企业手中，但在应用技术和软件配置方案，海信始终走在了前面，并在2003年就启动了产能超过30万台的等离子电视生产线，具备了大规模生产的能力。

　　从2004年10月开始，海信的平板电视已连续13个月排名国内第一，出口也名列前茅，2003年汤业国孤注一掷式的试验功不可没。

肩挑空调重担

　　在彩电业务取得成功后，海信集团为了其多元化的布局，开始尝试进军白电领域，90年代中期就开始进入空调领域，但海信当时引进的是日本的变频空调技术，但在市场推广中却面临着“曲高和寡”的问题，8年中经历了一些普通空调生产企业快速成长的诱惑，更经历了少数同行出于种种目的对变频空调的质疑、诋毁甚至设障，海信空调的整体规模一直难以取得突破，然而坚持的海信却始终没有放弃做大空调产业的想法。

　　然而这一想法得到落实还是从2004年汤业国出任海信空调公司总经理开始的，汤业国将做大空调业务当成全新的挑战，他告诉记者，“我个人就是喜欢挑战新的事物，没有什么不可能的，我当时向周董下了‘军令状’的。”

　　汤业国认识到，只做变频空调由于技术和消费者接受能力的问题是很难做大规模的，而2004年的时候国内空调产能已经饱和，再投资建设新的生产基地纯粹是浪费，通过收购的方式来集中国内的闲置的生产线才是最好的方式。

　　2005年海信变频空调的市场占有率已经接近60%，成为国内首个变频家电联盟的召集人，而青岛平度的生产基地已经远远不能跟上市场需求的增长需要，汤业国也开始在经济最为发达的长三角和珠三角寻找新的生产基地。

　　5月8日，海信空调收购了浙江先科空调位于湖州的生产基地，其占地200多亩，拥有6万多平米的厂房和库房，生产条件较好，周边配套资源也很丰富，此次海信入主后，投资5600万元，控股组建合资公司，一期年产能100万套，二期年产能200万套，生产全套的变频空调系列产品。

　　这次收购可谓神速，从双方洽谈签约到海信牌变频空调试生产，前后只用了13天，这也初步显示出汤业国敏捷的反应速度和干练的作风，同时海信空调在资本市场的长袖善舞才刚刚开始。

　　在完成长三角的布局后，汤业国一直在珠三角寻觅新的落脚点，之前海信曾考虑过在广东自建基地，然后不断出事的广东的空调企业为海信提供了新的机会，今年6月东洋TOYO空调因为资金链问题停产，海信曾考虑过收购其生产线，但由于东洋的生产线在技术层次和规模都难以满足海信的需求，所以海信选择了放弃。

　　今年（05年）7月因顾雏军等高管被拘而陷入困境的科龙电器又为海信提供了机会，汤业国这次表示，绝对不能放过这样的机会。

打造“新科龙”

　　从9月21日汤业国出任科龙电器总裁一职到如今，深得海信管理精髓的汤正在慢慢地将他的思想张力释放出来。

　　9月9日，海信空调与狱中的顾雏军签署科龙电器的股权转让协议，9月21日汤业国再挑重担，出任科龙电器总裁，10月17日，科龙举行的“2006年科龙营销战略与产品推介会”，汤业国第一次以新总裁的身份迎来全国的经销商和新闻媒体。

　　与以往的低调不同的是，这次汤业国显得自信无比，当天的经销商会议上，他高调亮出科龙2006年的新营销计划：产销冰箱450万台，空调300万套，这个目标乍看起来是那么的不切实际，但经销商却以当天的36亿元的巨额定单来回应汤的高调。

　　很快汤业国就给出了海信入主后的第一张成绩单：科龙冰箱10月份的销量创历史同期最高水平，比去年同期增长了24%；与9月份相比，科龙冰箱销量增长61.5%，空调销量增长124.7%，这显然出乎所有行业的预料。

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