2005家电年度人物：科龙新总裁汤业国

    然而好戏还在后面，汤业国进入海信集团后就一直在不断地挑战自己，并且取得了一个又一个的成功。

彩电发力“高端”

　　汤业国出任海信电器总经理后不久，连年的价格战加上彩电市场日趋饱和，使得家电业在2000年下半年开始陷入低谷，而2001年当时的彩电“老二”康佳由于农村战略的失败甚至出现了7亿多元的亏损，海信的日子当时也不好过。

　　一时间，“彩电行业不行了，将成为夕阳产业”的论调甚嚣尘上。对此上任不久的汤业国给予坚决地回击。他斩钉截铁地表示，“彩电行业依然大有前途。”

　　汤业国认为，一个产业有没有前途，关键看两点：一是有没有更新的技术，可以“供给”；二是有没有较大的市场，即有没有“需求”。 

　　先看技术。传统的电视走到超平、纯平，似乎已到尽头。但是，如今背投、等离子、互动电视，又将彩电业带进一个新领域，而且技术都达到相当的高度，电视的质量、设计理念都有了较大的变化。 

　　再说市场。我国目前有1亿城市家庭，3亿农村家庭。城市家庭都有彩电，但除旧的要更新外，“一户多机”现象也在日益普遍(青岛户均拥有电视1.76台)，新婚家庭也要购买新彩电。在农村，目前至少1/3的家庭没有彩电(约1亿户)，考虑到购买力不足的因素，假设这1亿户在10年内购买彩电，每年也有约1000万台的需求。此外，加入WTO后，我国出口彩电数量大增，最近，业界甚至感到了彩色显像管紧缺的压力。 

　　汤业国还表示，因为价格战原因，国内彩电价格是世界上最低的，比第二低的国家还低20%。因此，我国的彩电在全世界范围内都具有竞争力，这种全球大市场的格局，使我国的彩电业依然前景广阔。

　　而当时很多彩电企业也开始探索新技术和新产品，彩电行业“龙头”四川长虹将未来押在了背投产品和海外市场，而创维等很多企业还在操作停产“逐行电视”的概念，而汤业国2002年10月已经开始将目光瞄向了更有前途的等离子电视，实践证明这一步是何等重要和正确。

　　汤业国当时就语出惊人，称“背投产品只是一种常规产品，各厂家在背投产品上的竞争仍然只是一种低层次的价格竞争。海信也有背投产品，在技术上也是领先的，不过我们只是将它作为一种常规产品来卖的。”

　　2002年，在汤业国的率领下，海信电器不仅确立了国内彩电业技术领跑者的权威地位，而且营造出国际市场遍地开花的良好局面。正是依靠如此骄人业绩，汤也入选2002年度中国家电十大风云人物。

　　按照CRT电视的销量排名，当时的海信在国内只能排在第五位，要想取得突破必须在新技术的使用上取得优势，汤业国在等离子方面一开始就将目标瞄向了日本的富士通、东芝和韩国的三星、LG等平板电视巨头，2003年在中国市场开创了一系列第一。

　　2003年2月19日，海信率先掀起等离子普及风暴，将42英寸16∶9等离子的价格从5万元左右下降至3万元以内，4月5日汤业国在青岛海信大厦宣布启动“曙光计划”核心内容共分四个主要方面：一是在3年内投入10亿元用于等离子等高端产品的生产研发；二是在目前2个等离子实验室的基础上，到年底再组建完成一个亚洲最先进的等离子实验室，开发从42英寸至63英寸的数字高清等离子产品；三是在目前等离子60多人的研发队伍基础上，积极引进国际等离子技术专家，到年底形成专家、博士领衔的百人研发团；四是在现有产能30万台等离子的基础上，年底建成亚洲最先进的等离子电视生产基地，争取到2005年海信等离子产能达到100万台，同时满足国内和国外两大市场。 

　　汤业国表示，通过“曙光计划”，海信的长期目标是对等离子进行战略性投入和发展，并借此让海信成为中国乃至世界最大的等离子生产企业之一；短期目标则是在2003年海信夺得当年10万台市场份额的20%。

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