【导读】对于工作,他有耐力、韧性和霸气,喜欢迎接挑战;而面对“大喜大悲”,却有超乎常人的自信和难得可贵的淡然
清华人特有的务实、耿直的作风,在赵伟国身上都有体现。十几年一路走来,他先后创办多家公司,秉承清华同方“技术+资本”理念,通过并购等资本运作,使同方电子实现了新业务开拓和集团内部的资源整合,也造就了今天同方电子由电力向金融信息化的“有限多元化”转变,以及在城市基础设施等领域的大规模投资,形成了以同方电子和亚燃投资集团为核心的企业群体。
对于工作,他有耐力、韧性和霸气,喜欢迎接挑战;而面对“大喜大悲”,却有超乎常人的自信和难得可贵的淡然。
他将管理提升、团队建设、方向掌控和商机把握带给同方电子的同时,事业也回馈给他信任和成功。
清华人生路
他承袭了父亲的才华,母亲的刚毅。他凭借出众的资质,走进清华。
他来到清华同方,他用激情和奋进带领同方走向一个新舞台。
从小学到高中,从来没有考过第二名,上清华对赵伟国来说,不是意外。从1985年至今,20年,事业、生活一直围绕着清华展开,这对赵伟国倒是意外。
赵伟国读大二的时候,一本台湾出版的书《硅谷热》很热,在同学中传阅。这本书所讲述的苹果和惠普创业故事,使他深受激发。他和一些志同道合的同学,积极投入到学生电子学会的课外科技活动中,开始了对梦想的实践。他辞去了班长,专注于课外科技活动。做企业的想法从那时就开始了,但那时的想法和现在不同。当时是想做个东西,然后能够卖遍中国。
由于没有社会关系,对市场也缺乏认识,就只能给学校老师和外面的人做点事情。当时给机械系的一个教授做了智能电镀系统,后来这个项目获得了第一届“挑战杯”全国大学生科技作品竞赛的三等奖。
今天,当赵伟国驾车经过清华,他一定会想到当年。在当年还算静谧的清华校园,在那些黑色普通的自行车中,他蓝色的赛车那么出众。车把那么弯,得把上硗耆?俯下去才行。更值得一提的是:那是他用自己赚的钱买的。那还不是第一笔自己赚的钱。第一笔是帮一个老师编了一个月程序挣的??0元,买了一堆书和一块万用表。
毕业后,赵伟国在母校清华工作了半年,便到中关村的一家公司搞集群通信。此时,他也租住在清华附近。
做学生时,他就有做企业的想法。现在,实现的可能在向他慢慢靠近。一年后,他和两个朋友成立了一家公司,做自动化控制。公司不到十个人,挂靠在海淀区一个单位下面。两年后,公司转让给别人,三个创业者每人分了一点钱。赵伟国回到清华读研究生,重新学习思考,看从哪里开始。
在外工作三年后再回到学校,很难静下心来读书。经常有人找他。那时还没有手机,腰里的BB机,不停地响。于是开始边念研究生边在紫光开始做事。1996年,赵伟国研究生毕业,正式分配到清华紫光。
1997年清华同方上市后,赵伟国加入到清华同方。同年10月,他参与了同方上市后的第一次资本运作:收购江西无线电厂,就是国营713厂。那是电子部的国营大厂,主要做军工产品,技术能力很强。“关键是理念和机制问题。上面又有许多婆婆管着。”当时资不抵债,资产有9000多万,却欠银行1个多亿。连银行利息都还不上。713厂的骨干很多都是清华毕业的,有清华情结,对被同方收购有一定的认同感。当时工厂的职工也都非常渴望被收购。同方用1元钱收购了713厂。
加入同方后,这个厂变化很大。据说今年产值3亿,利润4000万。银行贷款已经全部还清。同方收购它后,一是盘活了企业资金,二是引进和提升了技术水平。
1998年4月,清华同方股份有限公司电子分公司成立,赵伟国出任总经理,这是同方电子最早的雏形。此时,互联网正在快速升温,赵伟国意识到这是个机会,1999 年同方电子投资人民币50万成立了中华医疗网。网站与央视“健康之路”合作,与北京医师协会合作搞网上医师培训,创造了一定效益。而这时,机遇来了。
2000年5月,通过同学的介绍,赵伟国认识了香港怡富银行执行董事,大中华区总裁罗先生。罗先生对他的网站非常感兴趣,希望他提交商业计划书。一个多月后,罗先生来北京出差,回香港上飞机前的几小时,罗先生又找到他。还没听完他的详细说明,罗先生突然问“你需要多少钱?”“4000万,你们占40%的股权。”考虑网站的建设,香港上市,资金流动,赵伟国如是说。没想到,完全没想到的是,罗先生马上答应了。500万美元的投资,罗先生当场草签了协议。这来得太意外了,基本不敢相信。送罗先生去机场的路上,赵伟国开车走错了路,差点误了航班。
2000年11月,同方电子(香港)有限公司成立,2001年4月,北京同方电子科技有限公司正式成立。
这传奇般的融资,对赵伟国来说是幸运的。更幸运的是,他躲过了互联网的泡沫。在众多人的梦破碎之前,敏锐的市场把握能力,使他果断抽身,改做医疗服务的技术支持,转而进入行业信息化领域,最终使同方电子定位于电力和金融行业的信息化和应用软件。正是对这风险的规避,才有了今天的同方电子。“当年的500万美元是我们今天所有事业的基础。”