同方电子赵伟国：成功是一种境界

　　在赵伟国看来，同方电子的成功主要得益于优秀的团队、清华品牌和依托高校的技术支持。企业要向管理要效益，自身也要从技术向管理转型。

　　清华学生，出国的机会很多。赵伟国的同学，三分之二都走了。

　　他从未想过要出去。和那些“海龟”相比，缺陷当然是有的:对技术的把握不够;语言能力不行;运作风险资本没有经验。

　　“除了这些都是优势。” 赵伟国笑着说，“我们一直在本土成长，在做事的时候对中国的情况有更多了解。软件企业在初创期很重要的一点就是在股东、员工、用户之间寻求利益的平衡。一开始可能都是要赔钱的，没有股东投资，你不可能获得长远的发展，因此在短期利益上对员工要照顾多一点，长期利益上要给股东更大的设计，同时为用户提供比较好的服务。”

　　作为土生土长的软件企业家，赵伟国把企业管理比喻为种地。 管理是个细活儿，特别对于中国的企业来说。客观地讲，国内企业无论是管理能力还是管理方法和国外企业相比还有很大差距，管理问题很多时候要靠管理者现场的协调、沟通来解决。

　　“我小时候在农村呆过，知道种地首先要松土、浇水、施肥、播种，然后要去锄草等等。你应付它，土地反过来就会应付你，最后是收不到好庄稼的。对于企业的管理也是一样的。你投入的心血多一点，解决的问题多一点，对它的成长关注多一点;对于企业的绩效来讲，就会好一些。”

　　赵伟国觉得管理一个企业的员工，第一个是事业要大家一起做，第二个是基本的待遇问题，第三个是氛围问题，就是企业的具体气氛如何。三件事当中，第一个大家可能看得到，这个问题很直接;第二个待遇也看得到;第三个，企业文化，可能需要花很多心血去建设。他觉得国内企业也许说的比做的要好一些。

　　莫问辛劳有多少，耕耘自有新收获，是赵伟国的座右铭。那么在这块“地”上，赵伟国自己，又收获了什么呢?“企业成长起来了，对我个人个性的成熟，商业眼光都有好处;要把国际上企业管理的先进经验、理论和国内复杂的企业生存实践结合起来。”

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